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的思想和精神基礎(chǔ)。以物流班組建設(shè)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新引入“案例管理法”，營(yíng)造關(guān)愛員工、激勵(lì)向上的氛圍，切實(shí)加強(qiáng)崗位練兵和技能比武，推動(dòng)
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局（公司）共同制定和完善了《2013年品牌培育大比武評(píng)比辦法》、《2013年品牌培育明星店評(píng)選辦法》，將重點(diǎn)品牌銷售目標(biāo)分解到月、分解到日、分解到每個(gè)牌號(hào)
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客戶經(jīng)理的“傳幫帶”制度，讓個(gè)人的知識(shí)不斷轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)。二是增添互動(dòng)式案例教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等新型模式，提高客戶經(jīng)理“實(shí)戰(zhàn)”能力。三是開展技能比武和優(yōu)秀客戶經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)。四是增加
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為目標(biāo)，適時(shí)開展專賣人員信息化全面考核工作，初步形成以專賣信息化建設(shè)帶動(dòng)專賣管理工作整體向更高層次更高水平邁進(jìn)。四是要適時(shí)組織開展崗位大練兵、大比武等活動(dòng)，
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針對(duì)性的制定相關(guān)規(guī)定和制度，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠落實(shí)到位。二是創(chuàng)新管理模式，為提升整體實(shí)力創(chuàng)造條件。緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在基層企業(yè)開展“崗位練兵、業(yè)務(wù)比武、窗口
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，”鼬鼠說，“你害怕嗎？”
“非常害怕，”獅子說，“如果我答應(yīng)你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我呢
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加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，積極開展車間員工的技術(shù)表演賽和業(yè)務(wù)大比武等活動(dòng)，達(dá)到“以賽促學(xué)，提高技術(shù)水平”的目的。完善實(shí)操培訓(xùn)中心軟硬件設(shè)施和實(shí)操模塊
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技能崗位職業(yè)資格持證率，抓好高技能人才隊(duì)伍的穩(wěn)定增長(zhǎng)，定期開展操作人員技能競(jìng)賽、技術(shù)比武，提高在崗員工崗位技能。
煙草企業(yè)要完善薪酬管理，激發(fā)
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了經(jīng)營(yíng)行為。開展課題實(shí)踐，以體能競(jìng)賽、案卷評(píng)查、課題研討為內(nèi)容，組織專賣崗位技能大比武，不斷提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)。
其次，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍
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員工參加技術(shù)改造、ＱＣ攻關(guān)、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)由參與人員自行分配的辦法，讓員工在得到精神上的享受和物質(zhì)上的滿意基礎(chǔ)上，激勵(lì)員工對(duì)
