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目前，隨著國風(fēng)的興起和消費升級理性回歸的多重影響，“老牌復(fù)出潮”在各行各業(yè)開始流行。短期來看，這是品牌推陳出新、煥新升級的一種必要手段；但長期
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「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」這個大的目標(biāo)來平衡細(xì)膩地做好后面幾個月二類煙的投放建設(shè)、計劃實施。在短期的再平衡之上，二類煙發(fā)展也還需要從長計議。第一，從穩(wěn)定需求的高度來認(rèn)識二類煙
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經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」這個大的目標(biāo)來平衡細(xì)膩地做好后面幾個月二類煙的投放建設(shè)、計劃實施。在短期的再平衡之上，二類煙發(fā)展也還需要從長計議。第一，從穩(wěn)定需求的高度來認(rèn)識二類煙。對于
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出色的狀態(tài)口碑再往上提一提，并同時用創(chuàng)新產(chǎn)品完成對成熟品規(guī)絲滑而流暢的騰籠換鳥。這就帶來了高端市場短期內(nèi)的最大變量。行業(yè)的政策，大力支持受疫情影響較大的品牌恢復(fù)發(fā)展，
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卻沒有沉下心深入開展服務(wù)，為客戶排憂解難，為客戶出謀劃策。追求形式，做表面文章的客戶經(jīng)理，一般來說短期可能會迷惑一些客戶，錯誤認(rèn)為其
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出色的狀態(tài)口碑再往上提一提，并同時用創(chuàng)新產(chǎn)品完成對成熟品規(guī)絲滑而流暢的騰籠換鳥。這就帶來了高端市場短期內(nèi)的最大變量。行業(yè)的政策，大力支持受疫情影響較大的品牌恢復(fù)發(fā)展，
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如果失去這些優(yōu)質(zhì)重點客戶，那么對生意的影響則是巨大的，并可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面影響，即使短期看不出來，但長期就會暴露的。而對于那些零星需求客戶
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的，那么營銷工作就會失去整體性。因此，商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相對完善的營銷計劃系統(tǒng)，并能夠制定出富有彈性的長期和短期計劃。關(guān)鍵是不能太硬性，也不能太隨意
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店主來說，復(fù)合店或許就不是一門好生意了。短期內(nèi)，復(fù)合店不是零售戶的“菜”對于零售店主來說，電子煙品牌的邏輯只是理論上的，對新增非電子煙品類紛紛
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的體現(xiàn)。二是理性包容。其次作為非煙民要理性包容。雖然吸煙有害身心健康，但由于歷史和現(xiàn)實種種原因，吸煙現(xiàn)象由來已久，而且短期內(nèi)也無法用其他適當(dāng)形式代替。因此可以肯定
