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標準，為審計中介機構(gòu)的選擇、服務質(zhì)量和要求提供了客觀的衡量依據(jù)。同時，玉溪卷煙廠結(jié)合行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動，將精益管理理念融入合同管理工作中，對
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技術(shù)合作的機會，先后派出20多個技術(shù)培訓團組、120多位技術(shù)人員赴虹霓公司進行專業(yè)的技術(shù)培訓。通過深入學習國際先進技術(shù)和管理理念，制絲設備技術(shù)分中心在標準化、規(guī)范化管理方面實現(xiàn)
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，在行業(yè)上下大力倡導精益管理理念的趨勢下，如何以精益管理為抓手，強化費用控制，切實降低成本費用，向管理要效益，積極建設
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生產(chǎn)更高層次的體系，但并非否定或拋棄已有的成熟技術(shù)，而是要突出如何用先進的管理理念貫徹落實好標準化生產(chǎn)技術(shù)。
為認真貫徹落實好全國精益生產(chǎn)實施方案評審會
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有先進的生產(chǎn)和裝配技術(shù)，同時也帶回了國際先進的質(zhì)量管理理念。
“本來想看看像G.D這樣的國際大公司擁有一支怎樣的質(zhì)量檢驗隊伍，沒想到他們根本就沒有質(zhì)檢人員。”許昌煙機公司
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;平安回家。”這是制絲車間的管理理念。簡單的14個字，真實地反映出了以人為本的工作作風。
“改進工作作風，從本質(zhì)上說，就是改變管理者高高在上的思想
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，贏得未來。要全面貫徹以人為本的思想，注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、提升、灌輸新的經(jīng)營管理理念
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，提高班組成員自主管理意識，及時更新班組長、班委成員的管理知識、管理理念，提高班組長工作能力和綜合素質(zhì)。
三、完善班組管理制度，促進和諧班組文化
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，大理卷煙廠各部門管理水平明顯提升，精益管理理念逐步滲透到各個崗位，部門成員的溝通意識、問題意識、改進意識進一步增強，參與意識也越來越強，
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狀況的感知和控制能力起到重要作用。
同時，他們在物流工作中導入先進管理理念，在行業(yè)首創(chuàng)了精益六西格瑪物流管理模式和以“5S管理和全員改善”為雙驅(qū)的精益物流推進模式
