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優(yōu)秀年輕干部和業(yè)務(wù)骨干到基層一線、關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行輪崗鍛煉或參與專項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，讓他們?cè)诮鉀Q實(shí)際問(wèn)題中增長(zhǎng)才干、錘煉作風(fēng)。積極推行“師徒結(jié)對(duì)”傳幫帶制度，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承
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;引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念。同時(shí)，組建由業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成的課題小組，匯聚合力攻破技術(shù)壁壘，研究技術(shù)方案，撰寫申報(bào)資料，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的效率和質(zhì)量
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管理；全面梳理各卷煙廠設(shè)備維修維保項(xiàng)目，形成可自主實(shí)施維修維保項(xiàng)目清單。他們選派骨干精英赴煙機(jī)設(shè)備主機(jī)廠家開(kāi)展針對(duì)性技術(shù)交流，深入了解煙機(jī)設(shè)備的關(guān)鍵構(gòu)造、工作
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運(yùn)輸涉煙違法活動(dòng)。湖北省局表示，將緊盯“南下北上”高速沿線主干道重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)交通樞紐、骨干道路稽查和物流寄遞管控，采取超常規(guī)舉措，有效
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指標(biāo)，為活動(dòng)選址與資源配置提供科學(xué)依據(jù)。二是深化工商協(xié)同，雙鏈賦能。雙方統(tǒng)籌組建“1+1”聯(lián)合服務(wù)團(tuán)隊(duì)，選派業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展專項(xiàng)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)
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，建立雪茄煙經(jīng)營(yíng)檔案。二、精繪終端提升“建設(shè)圖”。以轄區(qū)雪茄終端功能發(fā)揮為出發(fā)點(diǎn)，選取重點(diǎn)區(qū)域，確定“核心層、骨干層、推廣層”進(jìn)行雪茄品牌經(jīng)營(yíng)技巧宣傳，
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;選派課題骨干參與科技管理能力提升、質(zhì)量管理創(chuàng)新等外部培訓(xùn)，創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步提升。
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設(shè)備有效作業(yè)率為目標(biāo)，確定了培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。公司研發(fā)中心技術(shù)人員和裝配車間裝調(diào)服務(wù)骨干緊密圍繞培訓(xùn)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、編印培訓(xùn)教材、制作教學(xué)課件。裝配現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課程中
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等為平臺(tái)，圍繞綠色低碳、物流服務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、許可證辦理、工作事項(xiàng)落實(shí)、客戶拜訪服務(wù)、基層對(duì)標(biāo)管理等應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)“數(shù)字技術(shù)骨干+青年數(shù)字課代表”結(jié)對(duì)自主開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品
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創(chuàng)小組成員開(kāi)展低代碼應(yīng)用和BI數(shù)據(jù)分析（七里河區(qū)煙草局供圖）“培訓(xùn)+實(shí)踐”塑能。組織低代碼工具應(yīng)用克隆培訓(xùn)，選拔技術(shù)骨干以“師帶徒”形式一對(duì)一進(jìn)行授課
