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班組管理，及時固化好做法經驗，提出合理化建議,完善班組建設。總機長負責班組設備調試及班組的6S現(xiàn)場改進；安全員致力于車間生產現(xiàn)場安全管理,查找設備安全隱患及
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預測、已發(fā)生問題規(guī)范處理的管理機制，實現(xiàn)公司生產、原料、成本“一鍵式”考核管理，為創(chuàng)“國際一流企業(yè)”打下基礎。
二是管理方法運用逐漸嫻熟。標準化建設、TnPM管理、5S
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目前的“全民為茶狂，大獎輕松拿”，新用戶即使不購物僅注冊登錄都會有獎品贈送，其中iPhone4S、單反數碼相機等更是時下最受年輕人追捧的電子產品。同時
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領導高度重視此項工作，切實做到圍繞生產抓爭創(chuàng)、抓好爭創(chuàng)促生產，在班組建設、民主管理、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、6S現(xiàn)場管理等方面做出了很多有價值的創(chuàng)新工作。
會上
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/s---0.06m/s，而密集烤房烘烤同期時葉間隙風速達0.2/s--0.3/s，這樣葉片能和空氣充分接觸，并進行濕熱交換，保證葉內水分在不斷氣化的同時有能
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向部隊官兵學習，把車間當作自己心中的部隊，積極、認真地做好6S管理這一“內務工作”，共同創(chuàng)建一個賞心悅目的生產環(huán)境。
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西百貨（Macy's）決定從7月1日起，要求吸煙雇員每年需要為醫(yī)療保險繳納420美元的額外費用。
百事可樂等公司要求自己的吸煙雇員每年多繳納600
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組。
本次軟包鋁箔紙噴碼裝置升級改造共涉及6臺B1/BO機組及4臺GDX6S機組，在確保了軟包產品噴碼規(guī)格、噴碼質量的同一性和統(tǒng)一性的同時，為設備有效作業(yè)率的全面提升提供
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視覺識別系統(tǒng)的應用類物品，如企業(yè)標志、各類旗幟、辦公用品、6S宣傳畫冊等，必須事先填報由職能部門審核并履行相關審批手續(xù)后方能制作。
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、精細化管理為目標，圍繞管理體系建設、優(yōu)秀打葉復烤企業(yè)創(chuàng)建、全面預算管理、6S管理、對標管理和信息化建設等工作，進一步強化制度建設，提高工廠基礎管理水平。二是嚴格
