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管理系統(tǒng)與資金監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了有預(yù)算才有支出的最初構(gòu)想。一方面，資金監(jiān)管系統(tǒng)，是以信息為載體、以銀行為樞紐，變規(guī)范為程序、變監(jiān)管為控制
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稽查人員按程序進(jìn)行詢問時(shí)，客戶情緒非常激動(dòng)，不但不配合反而威脅道“貨源那么緊，我們互相調(diào)劑點(diǎn)煙有什么不可以，你們再敢哆嗦，小心被打哦
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助推烤煙發(fā)展
德宏供電有限公司開辟了烤煙用電綠色通道，在符合相關(guān)法律、條款的情況下減少報(bào)批程序，在生產(chǎn)期間公司將烤煙房列入重點(diǎn)用電保障對(duì)象，確保其在用
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體系”的目標(biāo)不斷前進(jìn)著。質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)落實(shí)同樣能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，體系文件中本身就包括企業(yè)文化管理程序，而體系建設(shè)本身同樣也是企業(yè)文化在制度層面、行為層面的重要
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臨床戒煙的首選方案！其次才是藥物治療與技術(shù)服務(wù)支持?！睏罱淌谡f，“包括藥物治療等特殊的程序只適用于那些嚴(yán)重的尼古丁依賴并伴有醫(yī)學(xué)問題的戒煙者?！? 而所謂臨床通科戒煙服務(wù)
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嚴(yán)格意義上的立法程序，無法上升到法律層面，成為一項(xiàng)完整意義上的法規(guī)。而且，這類禁令在制定之初考量得多的是當(dāng)時(shí)的形勢而非基本法理，隨著形勢的變化
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，但我們自身的執(zhí)法手段不硬、實(shí)在太軟?！稛煵輰Ｙu法》畢竟是屬于經(jīng)濟(jì)法的范疇，許多執(zhí)法程序還依賴于地方各級(jí)公、檢、法等部門來完成。如果沒有他們的支持與配合，煙草行業(yè)的執(zhí)法
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營銷部門的信息實(shí)現(xiàn)了同步，避免了過去專賣人員查詢相關(guān)數(shù)據(jù)要專門去營銷部門查找的麻煩。同時(shí)，系統(tǒng)通過設(shè)定好的分析程序，提高了數(shù)據(jù)分析的效率。
作為一名在基層
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深化改革的30年，從《煙草專賣法》、《煙草專賣法實(shí)施條例》、《煙草專賣許可證管理辦法》、《煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證管理辦法》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》以及兩高司法解釋等一系列煙草法律的頒布
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老煙斗：一方面，我們要讓法律、司法以良心為基石，而要讓這個(gè)基石不被侵蝕，就需要一系列更強(qiáng)有力的公正程序來保駕護(hù)航。另一方面，
