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;工作上得過且過，程序上的敷衍了事，到處彌漫著不思進取的“懶惰現(xiàn)象”。職工再教育流于形式，培訓只是照幾張相片——留存底稿，不追求效果，
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評、員工和客戶評議、部門負責人評議、班子成員審定及結(jié)果公示等方式和程序進行評選，每半年評議一次，年終進行總體評議考核。
（四）抓黨建、重實效
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收購區(qū)，進一步完善密碼收購程序，配備專用攝像頭、電視、顯示屏、電子磅等設(shè)備，使煙葉收購逐步走向現(xiàn)代化。通過不斷的努力，煙站已基本達到了“生活區(qū)建設(shè)
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的計劃編制、申報程序、實施流程、過程管理、效果評估、資料存檔等環(huán)節(jié)進行全面管理。宣傳促銷品的采購嚴格執(zhí)行“三項工作”項目規(guī)范運作要求，規(guī)范采購流程的控制；加強宣傳促銷品的實物管理
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辦法，確保田間不適用煙葉處理到位；要嚴格補貼兌現(xiàn)，堅持分環(huán)節(jié)兌現(xiàn)補貼，進一步規(guī)范補貼兌現(xiàn)程序，切實維護煙農(nóng)利益。
持續(xù)提升現(xiàn)代
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中煙人眼里，生產(chǎn)的每一個細節(jié)都可以通過標準化、數(shù)據(jù)化和信息化加以控制。信息化建設(shè)使“全心全意為顧客、支支包包創(chuàng)一流”的承諾貫穿于所有程序當中。
鼠標一點，就可以看到當日
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;企業(yè)要與生產(chǎn)廠家形成良好的協(xié)作關(guān)系，經(jīng)常組織專人幫助、指導和檢查。
五、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化
在質(zhì)量管理中，要總結(jié)出一套最佳程序和最優(yōu)處理方案，明確規(guī)定
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、程序化、信息化、痕跡化。定期舉辦“標準店、加盟店、形象店、直營店”客戶培訓，有效提高批零協(xié)同營銷的能力；并制定宣傳促銷計劃，將“標準店、形象店、加盟店、直營店
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司爐員，燒的全是煤球。另外，烘烤還用上了電腦，只要根據(jù)所烘烤的煙葉特點調(diào)好程序，基本都能烤出好煙葉。我算過一筆賬，這種密集型烤房與
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育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)開展專業(yè)化服務(wù)，但對于社員采取差別價格服務(wù)的原則，按照煙草部門建議、合作社定價、社員大會表決的程序確定服務(wù)價格，服務(wù)社員煙田按
