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,結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們這個店鋪位置實在偏僻,客流量小,所以我就打算換一個店鋪。有了這個想法之后,我就進行了操作。自從換了一個地點之后,我
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經(jīng)營,因為他現(xiàn)在租用的門面是其父母原單位的資產(chǎn),門店位置比較偏,加上門口被一棵大樹遮擋,過往行人很難注意到這家小店,客流量自然不大
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,每天店里的客流量不大,商品利潤又小,所以,一直沒有安裝空調(diào)。
記得有一天中午,一位村民大汗淋漓地來店里,說是
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客流量急驟減少,零售生意更趨平和。于是店里商品庫存保管成了困擾零售戶的一個頭疼難題。尤是卷煙、食品、煙花爆竹類商品更需要妥善保管。零售戶必須重視商品庫存保管問題,切忌因個人
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,客流量顯著增加,老板的笑容漸漸多了起來....
還有很多像英力百貨店這樣的客戶,成功的改變是煙草現(xiàn)代終端建設的一個生動縮影,也是黃柳民最大的心愿
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,自己卻插不上半句話,這是卷煙經(jīng)營中最大的忌諱。
三是“讓位”于客觀實際。一些卷煙零售戶由于超市位置所限,客流量不足,于是在卷煙經(jīng)營方面只是坐等靠
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,由于客流量少,年前儲備的非煙商品都積壓在店內(nèi),占用大量資金,經(jīng)營利潤也下降不少,愁得我飯都吃不下。”談起前段時間的煩心事,
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,消費需求強烈且持久,通過調(diào)整經(jīng)營增加收入。
還比如農(nóng)村零售戶結(jié)合農(nóng)忙時節(jié)特點,提前準備春耕生產(chǎn)相關(guān)貨源;產(chǎn)茶地區(qū)結(jié)合春茶上市,客流
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,“掌”握客戶動態(tài),精調(diào)運行狀態(tài),優(yōu)化市場生態(tài),使客流、商流、物流、資金流等有序流動起來,提振信心,盤活市場
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終端數(shù)字化管理,完善提升終端“六大功能”,實現(xiàn)終端價值。
“育”出高效益。以終端客流數(shù)據(jù)化、商品數(shù)據(jù)化、支付數(shù)據(jù)化、會員數(shù)據(jù)化為基礎,精準驅(qū)動客戶服務