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、配方的日常管理及維護(hù),加強(qiáng)技術(shù)研究分析,應(yīng)用六西格瑪?shù)认冗M(jìn)統(tǒng)計(jì)方法細(xì)化質(zhì)量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況信息,提升工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適用性,過(guò)程
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部門職能互有涉及,如采購(gòu)部與辦公室均對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理,采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)、辦公室負(fù)責(zé)日常管理,但兩個(gè)部門存在銜接問(wèn)題,常常互相推諉。
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納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,各黨支部要切實(shí)加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)和日常管理,把黨員培養(yǎng)成為服務(wù)骨干,教育引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、主動(dòng)服務(wù)群眾
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、監(jiān)管和監(jiān)控模塊,完成烤煙育苗工場(chǎng)現(xiàn)代化遠(yuǎn)程智能控制系統(tǒng),并建立工場(chǎng)化育苗環(huán)節(jié)遠(yuǎn)程服務(wù)管理數(shù)據(jù)模式,解決育苗日常管理難監(jiān)管、技術(shù)難落實(shí)、檢查考核不到位等問(wèn)題
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觀念現(xiàn)代化、形象生動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)信息化、功能多樣化、關(guān)系互動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn),并具備守法經(jīng)營(yíng)、明示承諾、配合日常管理、改善店面形象和經(jīng)營(yíng)行為、優(yōu)化實(shí)施卷煙出樣陳列和產(chǎn)品推介工作,自我配置
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中,全隊(duì)所人員乘坐一部執(zhí)法車輛出則同出,回則同回,在實(shí)際工作中可能產(chǎn)生人力的過(guò)剩和浪費(fèi)。可考慮在隊(duì)所內(nèi)部進(jìn)行分組,一部分人負(fù)責(zé)日常管理,
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,夯實(shí)卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ);要加強(qiáng)市場(chǎng)日常管理,推進(jìn)打假破網(wǎng),夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ);要加強(qiáng)預(yù)算管理,健全制度,規(guī)范程序
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品購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售、報(bào)廢活動(dòng)進(jìn)行日常管理和監(jiān)督;整頓管理部門要每季度開(kāi)展一次專項(xiàng)檢查或抽查工作,每半年組織一次全面檢查,抓好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改的監(jiān)督
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。二是構(gòu)建了《湖南省煙草公司邵陽(yáng)市公司2014年度煙葉生產(chǎn)線績(jī)效考核辦法》,將對(duì)縣局的考核分為階段性工作、重點(diǎn)工作和日常管理三個(gè)部分,全方位充分調(diào)動(dòng)縣級(jí)局(分公司
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依法行政管理。要強(qiáng)化許可證的日常管理,對(duì)出現(xiàn)的人證不符、證實(shí)不符的現(xiàn)象,按照規(guī)定及時(shí)清理,并做好解釋工作,嚴(yán)防矛盾的發(fā)生。嚴(yán)把煙草零售許可證審批