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;日日新，又日新。”雖然，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是僅僅從這些入手，成本降低的效果還是極為有限的。只有創(chuàng)新
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相關(guān)規(guī)定，節(jié)約采購資金，降低采購成本。了解和掌握生產(chǎn)工藝流程各環(huán)節(jié)的消耗情況，制定和修訂各種工時、材料、燃料、動力消耗定額和輔助產(chǎn)品、勞務(wù)的結(jié)算價格。定期組織到
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，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組
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參數(shù)的自動調(diào)節(jié)、自動預(yù)警、自動糾偏。
小煙卷兒：以信息科技助力生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)、智能制造得以落地。比如，機(jī)臺輔料的消耗，以前月底生產(chǎn)結(jié)束盤點(diǎn)
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其特殊的‘身體構(gòu)造’，在降焦方面有著天然的優(yōu)勢，符合《煙草控制框架公約》降低卷煙危害性的要求。”
“細(xì)支煙身材瘦長，不論是對于煙葉的消耗、原輔材料的消耗
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投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)。
“益”——指多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。使得更加，精益求精。
在過
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重點(diǎn)，全面建立定額指標(biāo)體系。各級預(yù)算單位要制定宣傳促銷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用開支等預(yù)算項(xiàng)目的定額
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想當(dāng)年湘贛蘇區(qū)就是在堡壘對堡壘、嚴(yán)防死守、和敵人拼消耗、陣地戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)等錯誤的戰(zhàn)略方針下丟失，不懂迂回，不知錯開敵人強(qiáng)勢，不知避強(qiáng)就弱的基本道理
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，因?yàn)榇蟛糠譄熑~葉齡較長，葉細(xì)胞老化，經(jīng)不起長時間的消耗，如果烘烤不當(dāng)，在幾分鐘內(nèi)就會發(fā)生棕色化反應(yīng)，烤雜烤黑
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（3）耗材類耗用成本控制
分析裹膜機(jī)對于塑膜的消耗與訂單結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，根據(jù)一段時間訂單結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)對裹膜機(jī)的包裹方式經(jīng)行調(diào)整，實(shí)時的掌握材料
