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;操作更加簡便。
三是注重結(jié)果，狠抓制度落地。堅持聚焦“三個從嚴”，即從嚴規(guī)范工程、物資和服務項目采購，從嚴規(guī)范辦事公開民主管理同業(yè)務工作深度的融合
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，以“訂貨成功率”為客戶指標，促使專銷形成合力，動專賣、營銷有效銜接、深度融合，共同維護市場環(huán)境。
四是提升隊伍素能。組織專賣人員重點學習煙草專賣
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;研究確立了“爭一流，創(chuàng)標桿”的工作基調(diào)和堅持以標桿引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的導向，將對標與精益管理的深度融合。在“立標”上，把所有指標都列為“追標”計劃，
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的高壓態(tài)勢，為維護專賣制度，促進經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)運行創(chuàng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境。四是堅持信息管煙，深度融合三方涉煙信息。建立健全“專銷”聯(lián)席會制度，組織
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進行走訪，重點對“天價煙”治理及零售價到位執(zhí)行情況進行調(diào)查，重點監(jiān)控高價位卷煙購進客戶的銷售行為，嚴禁實際銷售價格超過1000元/條的現(xiàn)象發(fā)生。
五是深度
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。煙葉站、合作社、村委會要大力創(chuàng)新組織管理模式，持續(xù)提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理能力和生產(chǎn)能力；推進煙草農(nóng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合
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突破口，持續(xù)推進兩化深度融合。
范曉代表紅云紅河集團感謝江濤總工程師一行對集團和曲煙信息化建設(shè)工作的指導和幫助，表示集團和曲煙不會辜負國家局的信任和期望，
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生產(chǎn)，“北煙南移”布局調(diào)整到位。堅持推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)與特色煙葉品牌建設(shè)的深度融合，強化基礎(chǔ)管理，進一步推進生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)型及技術(shù)落實，在受到
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單純的數(shù)據(jù)信息收集，提升到數(shù)據(jù)的科學處理，指導品牌的合理投放，把握品牌的發(fā)展走勢，實施品牌培育的深度融合。
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產(chǎn)廠進一步推進生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量的深度融合提供交流平臺，為提升卷煙加工工藝控制能力、持續(xù)改進生產(chǎn)運行效率提供了有力保障，為下一步各生產(chǎn)廠的工藝改進與信息化水平的提升提供了方向
