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，堅(jiān)持建管用并重、軟硬件齊抓，為每一戶商戶繪制店堂分區(qū)圖、功能設(shè)計(jì)圖、整體形象圖，提前規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加大資源投入力度，促進(jìn)農(nóng)村零售客戶增收
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，發(fā)揮“金葉”品牌的加盟終端和煙郵合作服務(wù)站示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面輻射農(nóng)網(wǎng)普通終端的硬件改造，幫助客戶改善店面布局，升級(jí)終端陳列，明碼標(biāo)價(jià)
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;確保按需供水落實(shí)到位，促進(jìn)煙葉正常生長(zhǎng)發(fā)育。二要認(rèn)真抓好全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)實(shí)施工作。要推進(jìn)軟硬件建設(shè)，加快山東煙葉生產(chǎn)“三拍三碼”質(zhì)量管控體系數(shù)據(jù)導(dǎo)入、運(yùn)行實(shí)施
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輻射更遠(yuǎn)。聚焦農(nóng)網(wǎng)示范點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)，精準(zhǔn)選取配合程度高、升級(jí)意愿強(qiáng)、綜合條件優(yōu)的農(nóng)村客戶，定制個(gè)性化店鋪改造方案，引導(dǎo)客戶積極進(jìn)行硬件改造和軟件升級(jí)
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瑜 攝有了硬件設(shè)施的保障，抗旱技術(shù)也不能含糊。江川區(qū)煙草專賣局雄關(guān)煙葉工作站積極協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會(huì)，組成了一支70余人的“抗旱移栽”服務(wù)團(tuán)隊(duì)。服務(wù)團(tuán)隊(duì)通過宣傳“抗旱保苗
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品質(zhì)管控、硬件建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、管理增效等多個(gè)方面系統(tǒng)推進(jìn)，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系加速賦能。通過高效推進(jìn)制絲升級(jí)改造項(xiàng)目、中心成品庫項(xiàng)目、萃取中心建設(shè)項(xiàng)目、智能化工廠建設(shè)項(xiàng)目，
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）分公司積極組織人員幫助流通品牌門店店主做好減法，將雜亂無章的卷煙陳列分門別類地進(jìn)行擺放，并且借助店鋪軟硬件資源，進(jìn)行生動(dòng)化主題陳列、特色成列
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了配套茄芯晾房、茄衣晾房、自走式加濕機(jī)等硬件設(shè)施設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了減工降本、提質(zhì)增效目標(biāo)。率先實(shí)現(xiàn)了訂單式基地化規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)的煙葉批量穩(wěn)定應(yīng)用于國產(chǎn)中高端手卷雪茄品牌
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物流配送工作提出要求。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省局（公司）現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)大局、擔(dān)當(dāng)作為；二是注重物流軟硬件系統(tǒng)化建設(shè)，統(tǒng)籌區(qū)域規(guī)劃
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，尤其防范安全事故和與情事件的發(fā)生。加強(qiáng)關(guān)注，應(yīng)急值守。優(yōu)化雙崗值班室的硬件設(shè)施，以人文關(guān)懷提高值班人員的舒適度和幸福感；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班
