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鋒興奮地補充道。
“這么厲害！我們這么小的產(chǎn)區(qū)年產(chǎn)煙葉才30萬擔左右，專利一來，看來我們百色煙葉有搞頭了，煙區(qū)煙農(nóng)有福氣了！
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。因為沒有事先做好充分的調(diào)查研究，盲目跟從，才造成了今天慘敗的結(jié)局。
有了這次的教訓，我再不敢貿(mào)然行事。后來，通過對周圍居民消費能力、消費
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;要改革原有的監(jiān)管機制，健全、完善專賣管理監(jiān)督長效機制，充分利用現(xiàn)有的人力資源、市場資源，切實做到人盡其才，物盡其用。完善專賣管理監(jiān)督長效機制
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好了。 5.1即將到來，面對走入婚姻圍城的新人，隨份子不能隨波逐流，要有意義才對。正好我家外甥要結(jié)婚，我不打算給孩子送份子錢，我跟
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和以前的店鋪相比，以前的店鋪自己投入了很多時間，才穩(wěn)住了顧客。于是她就開始做宣傳，她通過發(fā)放傳單，給顧客小禮品等一系列的方式，擴大
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出的用工體制，讓企業(yè)用工不再局限于某一方面；要建立起干部能上能下的動態(tài)機制，達到人盡其才的狀態(tài)，從而夯實煙草行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。不斷完善經(jīng)營業(yè)
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幫助零售戶找出銷售滯緩的原因，并且提出合理化的建議，這樣才可以幫助零售戶走出困境。比如說，客戶經(jīng)理在觀察中發(fā)現(xiàn)零售戶的陳列存在問題，給香煙的空間
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經(jīng)營者是一大忌諱。一些眼光短視零售戶為了追求眼前利益，他們總是靠忽悠、靠欺騙發(fā)混才。往往以次充好，以劣當優(yōu)，這樣或許短期內(nèi)能賺錢，但是肯定是難以
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需過一段時間才能開工建設(shè)，而且承建單位當?shù)夭块T一般所用工人多為當?shù)孛窆?#xff0c;除非專業(yè)性較強確實當?shù)厝藷o法勝任的工作才用外地人。目前開工建設(shè)的有太原煤氣化龐必礦井、安澤煤電一期6
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，顧客也有厚薄啊。說完，他如數(shù)結(jié)了款，沒有少給一分錢，但他以后再也沒有來我店買過東西。
后來，我才知道那位新顧客是我們小區(qū)新搬來
