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;確定銀川市煙草公司與吳忠、中衛(wèi)兩家煙草公司共同承擔(dān)課題研究任務(wù)，建立了較為系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)的“141”知名品牌精準(zhǔn)營銷培育模式。
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及約束激勵(lì)機(jī)制，將創(chuàng)建活動(dòng)逐項(xiàng)落到實(shí)處。同時(shí)抓好基層可操作性方案的實(shí)施。基層是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的主體和基礎(chǔ)，只有基層的創(chuàng)建活動(dòng)做扎實(shí)了，整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)才能得到
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不準(zhǔn)確、培育方向存在偏差等情況進(jìn)行有效的控制和不斷調(diào)整。也可以制定更具可操作性的措施和手段，不斷完善品牌分類培育模式。從而，使之更加符合卷煙品牌分類培育的要求和市場發(fā)展
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，從標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、可操作性、管控性、充分性和創(chuàng)新性五個(gè)方面對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量評價(jià)，達(dá)70分以上的經(jīng)修改驗(yàn)證有效后可報(bào)批。
在標(biāo)準(zhǔn)評審階段，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室人員每人負(fù)責(zé)
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企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，從提高訂單滿足率、網(wǎng)上訂貨成功率等指標(biāo)入手，通過QC課題研究制定具有可操作性的措施；等等。
“確立QC課題，如同武功高手選擇
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;所立之新具有可操作性，能為廣大干部員工所認(rèn)同，并自覺參與、主動(dòng)作為，共同推進(jìn)生產(chǎn)及管理工作上新水平、上新臺階。
四是要敢于“創(chuàng)新突破”。敢于創(chuàng)新突破
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定義，可操作性不強(qiáng)；沒有限制煙草促銷和贊助，包括沒有限制采用鼓勵(lì)公眾購買煙草制品的直接或間接獎(jiǎng)勵(lì)手段；沒有要求煙草業(yè)向有關(guān)政府當(dāng)局披露由于尚未
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;通過信息化手段及時(shí)傳達(dá)給客戶各類服務(wù)項(xiàng)目，并通過網(wǎng)站、通訊軟件等形式進(jìn)行客我互動(dòng)，通過信息化手段進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)履行的可操作性和便利性，全面提升服務(wù)的能力與
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因責(zé)任不明造成的推脫、扯皮，使得管理流程更為簡潔，可操作性更強(qiáng)。能夠有力改善管理作風(fēng)，提高管理效率。
第二，項(xiàng)目管理更加受控，
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不完全一樣的，標(biāo)準(zhǔn)化體系要有針對性、較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性，適應(yīng)產(chǎn)區(qū)的自身特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化也不是一成不變的，隨著形勢的變化發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化體系也需要
