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抓好收購(gòu)工作中合同管理、收購(gòu)預(yù)檢、平衡調(diào)控、現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位責(zé)任和強(qiáng)化協(xié)調(diào)等工作?! √貏e是今年插甸基地單元插甸片區(qū)作為專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)試點(diǎn),縣分公司與湖南中煙工業(yè)企業(yè)攜手合作
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種植收購(gòu)合同的管理監(jiān)督,對(duì)執(zhí)行國(guó)家煙草專賣局“七條要求、五條紀(jì)律”的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,加強(qiáng)煙葉加工銷售流通環(huán)節(jié)的規(guī)范管理,嚴(yán)禁煙葉經(jīng)營(yíng)體外循環(huán)。
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過程中,抓“重點(diǎn)部位”質(zhì)量控制,對(duì)工程施工做到全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制管理。
二是建立健全質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理
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調(diào)撥、委托加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查,嚴(yán)厲查處違規(guī)違法行為;堅(jiān)決執(zhí)行《曲靖市煙葉種植收購(gòu)合同實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉種植收購(gòu)合同管理,明確責(zé)任
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解決各種矛盾,并具體采取以下五項(xiàng)措施:一是嚴(yán)肅合同管理,嚴(yán)格按照合同計(jì)劃收購(gòu)。二是加強(qiáng)過程管理,確保煙葉整體質(zhì)量水平。三是創(chuàng)新收購(gòu)形式,
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,合同即行終止。
管理考核:分公司人事勞資科和煙葉站負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理、服務(wù)費(fèi)審核發(fā)放;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和煙葉站負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)、考核辦法,并嚴(yán)格組織實(shí)施
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銀行賬戶。(六)管理考核。分公司人事勞資科和煙葉站負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理、服務(wù)費(fèi)審核發(fā)放;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和煙葉站負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)、考核辦法,并嚴(yán)格組織實(shí)施
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;二是要加強(qiáng)收購(gòu)管理,努力提升收購(gòu)質(zhì)量,確保措施執(zhí)行到位;三是認(rèn)真抓好合同管理,嚴(yán)格按計(jì)劃收購(gòu),確保合同落實(shí)到
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、處理方式,嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié),做到全程痕跡管理,保留各項(xiàng)資料,嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼程序,完善發(fā)放手續(xù),及時(shí)兌現(xiàn)到位。三要嚴(yán)格合同管理
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;確保田間煙株整齊;嚴(yán)格落實(shí)煙農(nóng)實(shí)栽面積,切實(shí)加強(qiáng)過程管理,做到種植面積、合同、地塊、農(nóng)戶“四落實(shí)”、“四吻合”,把合同管理落在實(shí)處;