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選聘，組建360人的烘烤師隊(duì)伍，從家庭農(nóng)場(chǎng)雇用人員和合作社現(xiàn)有隊(duì)員中擇優(yōu)選聘，組建450人的專分散收服務(wù)隊(duì)。建立一套流程，即合作社組建采收、編煙上爐
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，灌入雨水。天氣晴朗后高溫高濕，利于空莖病的發(fā)生；三是盡量避免雨天打底腳葉和采煙；四是合理施肥，避免過(guò)肥煙田出現(xiàn)。五是選用抗病品種和合理輪作
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;樂(lè)業(yè)是前提，勤業(yè)是根本，只有把自己的工作做到位，盡到自己的工作責(zé)任，才能稱得上是一名稱職和合格的工作人員。
三是盡職盡責(zé)。做好本職工作
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、品種純化和合同管理工作實(shí)行全員掛聯(lián)、包干到村、到田。三是縣委、縣政府及時(shí)印發(fā)嚴(yán)控規(guī)模的緊急通知，并成立四個(gè)督察組，加強(qiáng)督察，縣上以“提質(zhì)增效獎(jiǎng)”對(duì)鄉(xiāng)
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？反正煙葉站和合作社年年都來(lái)培訓(xùn)。種煙技術(shù)和管理水平提高了一大截，收入年年都好?！? 在云南曲靖宣威市，像周清梅這樣的種煙大戶，還有很多
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;提高知名度，達(dá)到以小取大的效果。當(dāng)然，發(fā)紅包也是有度的，需要我們根據(jù)不同的群體采取合理的方式和合理的額度進(jìn)行發(fā)放，否則，一旦操作
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;可以減輕雇工和合作社的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，化解矛盾，對(duì)合作社安全生產(chǎn)管理工作，樹立以人為本的安全管理理念，推動(dòng)合作社保險(xiǎn)制度科學(xué)有效的發(fā)展，
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把控成本費(fèi)用列支的必要性和合理性，明確可控費(fèi)用重點(diǎn)，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，降本增效，堅(jiān)決杜絕不合理支出。
2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，
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產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、目標(biāo)管理和合同收購(gòu)等各項(xiàng)工作；二是嚴(yán)格過(guò)程管控。強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)控品種純度和等級(jí)純度，努力做到嚴(yán)格收購(gòu)制度、嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)堅(jiān)決”和“五不入庫(kù)”、嚴(yán)格
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舉措
為積極探索“黨支部+合作社”的黨建工作方式，實(shí)行合作社黨支部書記和理事長(zhǎng)“一肩挑”，把黨支部組織、宣傳、動(dòng)員群眾的政治優(yōu)勢(shì)和合作社的信息、技術(shù)、人才等市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
