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老百姓選擇去這些地方買(mǎi)東西。這樣超市就沒(méi)有那么多人了，那超市為了爭(zhēng)取更多的客源就必須降價(jià)，這樣最終受惠的就是廣大老百姓。除此之外，這些雜貨店、便利店還能
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;“銷(xiāo)售新品利潤(rùn)可觀”、“新品種類(lèi)比較齊全會(huì)吸引更多客源”是零售客戶(hù)引進(jìn)新品的主要原因，但是新品的銷(xiāo)售形勢(shì)除了受到終端培育力度的影響之外，其自身的品質(zhì)特色也是決定其市場(chǎng)接受
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的消費(fèi)群體的吸食習(xí)慣、生活水平及客源流動(dòng)性等特點(diǎn)，向零售客戶(hù)推薦適宜的品牌，可以重點(diǎn)選定品牌進(jìn)行試點(diǎn)培育，爭(zhēng)取“培育一個(gè)，成功一個(gè)”。在品牌培育
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2005年，桂波的仁義之心和黎梅珍的經(jīng)營(yíng)有道，瑰麗超市迎來(lái)了事業(yè)上的最高峰，客源的增多，商品種類(lèi)稀缺，很大程度上滿(mǎn)足不了顧客
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供應(yīng)相關(guān)政策的同時(shí)，能夠理解和配合我們，達(dá)到穩(wěn)定情緒、穩(wěn)定客源的目的。
在這方面他是這樣做的，比如零售11元一包的“南京（硬紅）
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對(duì)保守，在調(diào)控其他品牌的時(shí)候，第一周、第二周他會(huì)觀望，沒(méi)有用“真龍”品牌去替代，這時(shí)我們要計(jì)算出他在該價(jià)位段斷檔之后他損失了多少利潤(rùn)、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和客源
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，才能促進(jìn)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，對(duì)于部分地理位置不佳或比較特殊的客戶(hù)，如地段偏僻的少部分客戶(hù)、服務(wù)類(lèi)賓館、酒店等，受地理位置、客源的限制
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5分鐘。
這樣的地段既有豐富的客源，又有競(jìng)爭(zhēng)的壓力。如果店鋪經(jīng)營(yíng)能夠因勢(shì)利導(dǎo)，生存下去應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。但該店店主李先平卻告訴記者，半年后孩子高中畢業(yè)
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;自然會(huì)有一部分零售戶(hù)用來(lái)拉人，用來(lái)?yè)屨?em class="term">客源，用來(lái)打擊其他對(duì)手，怎么辦，那就是出現(xiàn)不賺錢(qián)銷(xiāo)售這個(gè)現(xiàn)象。想當(dāng)年，煙草沒(méi)有國(guó)家統(tǒng)管的時(shí)候
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，高高掛起的態(tài)度，也不能敷衍顧客，搪塞顧客，甚至推出門(mén)就不管了，更不能一副高高在上的樣子。節(jié)日期間銷(xiāo)售量大，客源不愁。因此
