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分工，明確任務，分頭行動。公司領(lǐng)導以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，用更加創(chuàng)新的思路，更加扎實的舉措，
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一個個精準對接群眾需求的“小切口”，撬動政務服務質(zhì)效提升的“大效能”，讓群眾在每一次辦事中，都能感受到便捷與溫暖。手機一點，輕松排隊告別“難繁慢
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慢而單調(diào)，缺熱鬧少便利。可趙海燕用二十多年的時光證明，鄉(xiāng)村一樣可以有高效便捷的服務，也能擁抱現(xiàn)代化的生活；更能擁有濃濃的人情味，
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猶豫不決的因素解決掉，讓顧客心甘情愿買單。如果懶一點，行動慢一點，本著“顧客再看看，就讓他看看”的思想，基本人走了，
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那點猶疑。他做的第一件事，就是把營業(yè)時間改到晚上11點。最初那一周，守店成了煎熬。墻上的掛鐘指針仿佛灌了鉛，走得格外慢。直到某天夜里十點，不遠處
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、腌制間、炸制區(qū)、風干區(qū)、包裝間井然有序。“廠區(qū)溫度恒定18℃，濕度控制在55%，炸制過程采用分段控溫技術(shù)，先200℃鎖汁，再150℃慢炸
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5-6畝，我家這塊地一個小時就可以除完。”似乎看出何健仍沒有徹底打消顧慮，煙站技術(shù)員適時給他吃了顆“定心丸”：“放寬心老何，比起人工除雜草的又慢
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的環(huán)境中，悠然欣賞古村美景，盡情享受“
慢旅行”的閑適與美好。為了更好地融入古村文旅場景，在客戶經(jīng)理王振偉的建議下，姜培根定制了一輛充滿當?shù)靥厣?/div>
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;如今借助數(shù)智“引擎”的東風，已然變成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加分項。圖為創(chuàng)益QC小組成員正在進行頭腦風暴。陳一璇攝面對基層單位網(wǎng)絡故障處置速度慢、耗時長這塊“硬骨頭”，小組成員們
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的溫暖港灣。數(shù)智浪潮中淬煉的“藍光剪影”當行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮襲來，傳統(tǒng)客戶服務模式效率低、響應慢的痛點日益凸顯，劉晉成意識到，唯有以科技賦能，才能
