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工作提出的要求，采取“六個(gè)進(jìn)一步”工作措施，扎實(shí)推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)。
一是進(jìn)一步探索積極有效的績效考核方法。積極修訂、完善科室每月上報(bào)的《工作學(xué)習(xí)安排表》內(nèi)容
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;方案既要符合法規(guī)制度，又要有利于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；三是要充分認(rèn)識(shí)規(guī)范的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁有令不行、有禁不止；要嚴(yán)格落實(shí)姜局長對“兩項(xiàng)工作”提出的“要求要嚴(yán)
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專門召開行風(fēng)熱線籌備工作會(huì)議，分管副局長對行風(fēng)熱線工作每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安排和提出要求，各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并認(rèn)真聽取了各自的工作任務(wù)。
精心組織，上下聯(lián)動(dòng)。為
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要注意細(xì)節(jié)，要堅(jiān)決杜絕因招聘而引發(fā)的不穩(wěn)定因素。
科協(xié)胡主席提出要求，招聘工作一定要體現(xiàn)“擇優(yōu)”主題，要嚴(yán)把資格審查關(guān)、嚴(yán)格抓好考試關(guān)、嚴(yán)把程序操作關(guān)
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；分析“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，結(jié)合站所工作實(shí)際，對下一步工作提出要求：一是在加強(qiáng)庫存烤煙管理的同時(shí)，要通過多方協(xié)調(diào)聯(lián)系，
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二是根據(jù)ISO9000貫標(biāo)外審提出的要求，建立科學(xué)嚴(yán)格的考核制度，調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理服務(wù)積極性
重新調(diào)整對客戶經(jīng)理的考核辦法，將卷煙銷量、新品牌培育、規(guī)章制度
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許力為結(jié)合集團(tuán)“42158”品牌發(fā)展目標(biāo)，在全面分析當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上提出要求，基層黨組織要凝心聚力促發(fā)展，集聚人才、人盡其才，與時(shí)俱進(jìn)
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;超額完成了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作各項(xiàng)預(yù)訂目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了政府、煙農(nóng)、公司三滿意，同時(shí)提出要求：一是要戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)2011年烤煙生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)
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，并就做好下階段專賣管理工作提出要求。
2011年，彌渡縣分公司的卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)是11500箱，單箱銷售收入指標(biāo)為19200元/箱，重點(diǎn)品牌
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、煙草部門溝通的橋梁；二是要成為收集情報(bào)的平臺(tái)；三是要成為規(guī)范執(zhí)法行為的典范。
省煙草專賣局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對近期工作提出要求：一是進(jìn)一步發(fā)揮卷煙打假協(xié)作機(jī)制
