為您找到相關(guān)結(jié)果 2301 篇
-
和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實(shí)《意見》都
-
;心里就覺得別扭。尤其是見到一些熟人，心里就覺得好尷尬。四是進(jìn)購商品知識欠缺。如何進(jìn)購商品才合理？對于卷煙銷售又該注意什么？還有如何與供貨商談判才能降低成本等等
-
ZL28（DF10）型濾棒成型機(jī)組自動換紙裝置進(jìn)行調(diào)試。杜鵑鵑攝
常德煙機(jī)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中秉承“追求精益、消除浪費(fèi)”的理念，不斷降低成本、提高質(zhì)量。圖為裝配大修
-
，以便在全壽命周期內(nèi)設(shè)備保持健康、高效、低成本運(yùn)行。設(shè)備健康由自身素質(zhì)強(qiáng)健、防御自愈機(jī)能完善、運(yùn)行和管理科學(xué)等三個方面的要素構(gòu)成。要構(gòu)建設(shè)備健康評價體系，從質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性、維修費(fèi)
-
和內(nèi)在活力。
3、強(qiáng)化精益化管理。從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高
-
，梳理優(yōu)化流程，從重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵流程中提煉出“減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、提高質(zhì)量”的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本費(fèi)用利潤率、訂單執(zhí)行率、客戶滿意度、設(shè)備綜合效率、設(shè)備
-
的產(chǎn)品，所以戴爾做了20年沒有人模仿。因?yàn)樘щy了，你怎么可以做到左右手同時很強(qiáng)，既可以定制又能夠低成本。戴爾是用柔性化生產(chǎn)，小規(guī)模的流水線
-
進(jìn)一步加強(qiáng)對下級公司的宏觀管理，體現(xiàn)出煙草行業(yè)的專賣特色。
2.從財(cái)務(wù)的角度講，建立結(jié)算中心是一種有效且低成本的籌資方式。資金籌集是企業(yè)資金運(yùn)動的起點(diǎn)，其目的
-
局（公司）物流建設(shè)的進(jìn)步得益于我們始終按照國家局和省局（公司）的要求，以服務(wù)為核心，努力打造高效率、低成本的配送中心
-
，下有小百貨店的低成本擠壓。可以說，社區(qū)店是在夾縫中求生存的特殊群體。但社區(qū)店也存在著和顧客零距離接觸、處于居民家門口，那么，社區(qū)店怎么樣發(fā)揮好自身
