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地在短期內(nèi)追求銷量極易被市場淘汰；三是品牌培育工作流程節(jié)點不清，新品上市預(yù)熱不夠，品牌培育工作流程過短，無針對市場反映情況的可行性應(yīng)急預(yù)案
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;并形成良好的銷售效應(yīng)。工業(yè)企業(yè)一定要把好關(guān)，要進(jìn)行深入扎實地市場調(diào)研，預(yù)測存在的風(fēng)險，形成可行性的報告。對于一些“拍腦袋”決定的復(fù)出的老品牌，
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在下達(dá)任務(wù)和指標(biāo)方面真正做到有的放矢，事半功倍。從而，確保卷煙經(jīng)營企業(yè)在下達(dá)卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)符合基層企業(yè)實際情況，使得卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)在落實方面更具可行性和實效性
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3.1促進(jìn)煙農(nóng)增收途徑的可行性分析
3.1.1價格和補(bǔ)貼。國內(nèi)煙葉收購價格已經(jīng)連續(xù)漲了多年，“十二五”期間煙葉收購均價累計增長了55%，超過了津巴布韋、巴西
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代表處的潘潔蘭博士舉例，在公共場所設(shè)立吸煙區(qū)，就如同“在游泳池設(shè)立便溺區(qū)”。香港科技大學(xué)關(guān)于吸煙室的技術(shù)可行性研究結(jié)果表明，即使是雙層門嚴(yán)格設(shè)計加上強(qiáng)勁的通風(fēng)
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管理的必要性、可行性和重要性，要徹底轉(zhuǎn)變“重許可、輕監(jiān)管”、“重準(zhǔn)入、輕退出”的思想認(rèn)識，牢固樹立“誰審批、誰監(jiān)管”、“寬準(zhǔn)入、嚴(yán)監(jiān)管”的思想觀念，掃清思想
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，切不可照搬照套，要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定符合本企業(yè)的經(jīng)營、運(yùn)作規(guī)定，可行性要強(qiáng)，為精益文化的深入提供保障。制度執(zhí)行力要強(qiáng)，制度
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注重了教育培訓(xùn)，但成效不夠顯著，本文從基層干部職工隊伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行一定程度的分析，旨在提出一些符合加強(qiáng)基層干部職工隊伍建設(shè)的合理的可行性建議，為
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等物流建設(shè)和運(yùn)行的多個方面。
使用布袋自動化包裝配送卷煙，對于行業(yè)物流來說，是一個嶄新的領(lǐng)域。對布袋包裝的可行性和前瞻性，王以兵和沈長鵬兩人很興奮地進(jìn)行了細(xì)致
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”，對沙子鎮(zhèn)文豐村水資源鑿井開發(fā)進(jìn)行可行性論證。為切實開出一張解決用水難的“良方”，貴州中煙多措并舉，在不具備成井的情況下還將申報引水工程。
在全面推進(jìn)落實“6 1
