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發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用的發(fā)揮的具體方式、渠道等。通過企業(yè)在做員工思想政治工作的方式方法，與鄉(xiāng)村兩級組織座談和多渠道、多層面溝通，探索與鄉(xiāng)村兩級組織積極配合促進
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、重點弱化”的多渠道平行控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨馄斤枬M、重點突出、示范引領(lǐng)”的集中式渠道控制模式，在終端著力，靠終端發(fā)力，才能提高終端掌控力和建設(shè)力。一是以經(jīng)營需求
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激活資本、土地、設(shè)備、勞力、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，多元化、多渠道幫助群眾增收致富，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，為脫貧攻堅和合作社長久發(fā)展找到了出路。”同時鼓勵
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，加強對技術(shù)推廣工作的督查。檢查小組分別于2017年1月、3月和4月開展了三次督查。
6.增大宣傳力度，加強技術(shù)宣傳。
多渠道、多形式開展煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)宣傳。在繁
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創(chuàng)新“交流機制”
攀枝花市局（公司）認為，多渠道、多層次的溝通交流，對于促進重點品牌發(fā)展有重要意義。
在工商交流方面，
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多渠道關(guān)注假煙流通問題，悲劇的是物聯(lián)網(wǎng)背景下囿于一時一地看事物往往“事半功倍”，造成了很多案源的浪費、客觀上造成了全國范圍內(nèi)執(zhí)法資源配置重疊的現(xiàn)象。舉個例子說，
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：“公司的烤煙產(chǎn)業(yè)將遵循可持續(xù)的發(fā)展理念，利用烤煙冬閑地引進更多的配套種植經(jīng)濟作物，多渠道拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，增加煙農(nóng)收入。我們計劃由公司牽頭，
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市場導(dǎo)向，積極探索多渠道銷售模式；堅持試點帶動，積極穩(wěn)妥推進規(guī)模化發(fā)展。楊培森就下一步煙農(nóng)增收工作提出四點要求：一要在政府領(lǐng)導(dǎo)下抓探索。主動融入
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；抓好人才培養(yǎng)及提升素質(zhì)工作，多渠道培養(yǎng)人才，為各類人才成長和干事創(chuàng)造良好地氛圍和環(huán)境；進一步抓好“三標”和精益管理推進工作，
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;進行廣渠道、長時間的信息收集。在認識到消費者數(shù)據(jù)庫的先進性時必須注意到，通過多渠道收集的信息是碎片化的，需要進行整合和分析。目前的收集方法所能收集到的信息對于數(shù)據(jù)挖掘
