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業(yè)務(wù)部門骨干共計(jì)140余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請金蝶公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家授課，以《數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為主題，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、方法、藍(lán)圖目標(biāo)
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;積極引導(dǎo)鼓勵(lì)符合要求的職工報(bào)名參與技能評價(jià)。二是加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對全體員工的持證情況進(jìn)行梳理，通過一對一、師帶徒的形式，安排業(yè)務(wù)骨干與新員工形成技術(shù)上的“傳、幫、帶
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“建設(shè)圖”。以雪茄終端圈層功能發(fā)揮為出發(fā)點(diǎn)，確定“核心層、骨干層、推廣層”三層建設(shè)布局，本著“選址準(zhǔn)、形象好、氛圍濃、體驗(yàn)佳”建設(shè)原則，讓零售客戶明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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管理、新版相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，采取網(wǎng)絡(luò)學(xué)院自學(xué)、業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)學(xué)、集中研討等多形式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)理論基礎(chǔ)，提升人員綜合素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)以致用。三是拉緊
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捂住口鼻，彎腰撤離火災(zāi)現(xiàn)場，現(xiàn)場氛圍緊張有序。在觸電和機(jī)械傷害演練現(xiàn)場，現(xiàn)場人員第一時(shí)間停機(jī)、斷電，維修骨干進(jìn)行設(shè)備檢查、傷員救治轉(zhuǎn)運(yùn)
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QC課題攻關(guān)，持續(xù)提升QC小組活動(dòng)質(zhì)效。該區(qū)局（營銷部）依托創(chuàng)客工作室，吸納多部門、多崗位人員參與課題，集中骨干力量，
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骨干，組建創(chuàng)新攻堅(jiān)工作室，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型“傳幫帶”模式，涵養(yǎng)了“成果開發(fā)者、數(shù)說宣傳隊(duì)、崗位診斷師”三支隊(duì)伍，先行先試、率先垂范，
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，團(tuán)隊(duì)成員包括卷接、封裝、成型等骨干成員及專業(yè)技術(shù)技能人才，其中高級技師3人、技師17人、煙草行業(yè)技術(shù)能手5人、全國勞動(dòng)模范2人、省部級勞動(dòng)模范1人，成立至今
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。工廠在廠廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、信息技術(shù)人員和設(shè)備維修骨干參加交流。
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產(chǎn)品質(zhì)量等情況，分析了部分設(shè)備剔除率較高的主要原因。項(xiàng)目牽頭黨員骨干圍繞提升設(shè)備效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量開展交流討論，明確了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是保障生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，
