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作為一個(gè)省委書(shū)記，以為什么都懂，但經(jīng)過(guò)庭審才發(fā)現(xiàn)，自己其實(shí)是個(gè)法盲，不懂法。煙草專賣(mài)人員作為行政執(zhí)法者，只有真正懂得法律的內(nèi)涵和真諦
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，只有超出員工內(nèi)心的心理期望，才更能達(dá)到事半功倍的效果。
二是文化情感體驗(yàn)。員工通過(guò)感官獲得了對(duì)企業(yè)的認(rèn)可后，事實(shí)上，也就在心理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了好感。要強(qiáng)
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”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”真正成為廣大干部職工的共同價(jià)值追求、行為準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng)，使人人都做有政治責(zé)任心、社會(huì)責(zé)任感、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人。只有從思想上樹(shù)立起意識(shí)，才可以從根本上
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要認(rèn)識(shí)到存銷(xiāo)比是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，只能通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累和計(jì)算，才能得到更為合理和準(zhǔn)確的數(shù)值比例，這樣的數(shù)據(jù)才更有利于我們的經(jīng)營(yíng)思路的變化和營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整。
四是
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較低，缺少高端產(chǎn)品，檔次最高的才十幾塊錢(qián)一包的。難以滿足高端消費(fèi)需求。
針對(duì)這種情況，我認(rèn)為張老板要做好如下幾點(diǎn)：一是豐富卷煙品類
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，進(jìn)行政治理論、文化素養(yǎng)、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)，著重提高管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。“匠才”培養(yǎng)。在專業(yè)領(lǐng)域，以培養(yǎng)“專家行家、能手‘國(guó)手’”為目標(biāo)
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不同，但營(yíng)銷(xiāo)策略卻有相通之處。這樣，我們的稿件才更具有借鑒性和指導(dǎo)性，才能為各類讀者提供更加全面的幫助。
同時(shí)，筆者還發(fā)現(xiàn)一些作者只局限于
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一客戶的貨款出現(xiàn)了單邊，過(guò)了近半個(gè)月銀聯(lián)才將貨款轉(zhuǎn)回到該客戶的帳上；
3.POS機(jī)在信號(hào)較弱地段無(wú)法進(jìn)行刷卡；
4.今年年初中國(guó)銀行系統(tǒng)升級(jí)以后
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的“中國(guó)煙草”大服務(wù)品牌才沒(méi)有后顧之憂。
而在打造統(tǒng)一的“中國(guó)煙草”大服務(wù)品牌中，服務(wù)形象、服務(wù)文化、建設(shè)模式、組織管理、工作節(jié)奏等“五個(gè)統(tǒng)一”的要求，同樣適用。一是服務(wù)
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做好指導(dǎo)，挖掘市場(chǎng)潛力，增加銷(xiāo)量。吃得了高溫苦，才贏得銷(xiāo)售升、客戶心。
客戶經(jīng)理：李廣來(lái)
觀點(diǎn)：學(xué)會(huì)保護(hù)自己
高溫走訪
