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數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)的真實(shí)損耗率有更清晰的了解。從另一方面看，由于供應(yīng)商補(bǔ)損因素的剔除，零售企業(yè)的損耗率在未來一段時(shí)間內(nèi)可能會明顯上升，零售企業(yè)須更加
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一定要弄清楚廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)希望做什么？然后以此為目標(biāo)來把握工作的方向和修正工作的方法與舉措，切不可一知半解，埋頭拉車，不抬頭看路；
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和支持！”我看王老板心情不錯(cuò)，乘機(jī)建議道：“王老板，以您店面優(yōu)越的地理位置，有沒想過把店面擴(kuò)大點(diǎn)，重新粉刷
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迎合了《春秋》“法不加于尊”的“微言大義”， 真正達(dá)到了“殺雞給猴看”的目的。
三是制度執(zhí)行過程中，考核工作必須跟得上，要避免制度流于形式，起
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，表面看很簡單，再小的問題得不到及時(shí)、妥善的處理解決，最終必然釀成極大災(zāi)禍。透過故事本身，更應(yīng)該看到的是白圭對待工作的責(zé)任意識。他在工作
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，14的利群，20元的金南京，龍鳳，長白山等怎么賣我就不細(xì)說說了，大家自己看，文章里會有方法，反正我是煙草給
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散步、劃船、騎自行車、抽煙、閑談、吃五點(diǎn)鐘的茶和牛油烤餅、看閑書。如果我到美國時(shí)是一個(gè)不含糊的草包，我離開自由神時(shí)也還是原封不動(dòng)；但如果我在美國時(shí)不曾通竅，那么
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形象。
（二）要服務(wù)態(tài)度端正。每位執(zhí)法人員要把服務(wù)理念貫穿于專賣執(zhí)法工作始終，杜絕“門難進(jìn)、話難聽、臉難看，事難辦”和看人辦事、看利辦事的現(xiàn)象。對取得
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的利群，20元的金南京，龍鳳，長白山等怎么賣我就不細(xì)說說了，大家自己看，文章里會有方法，反正我是煙草給的貨都打滿
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一項(xiàng)要求極為嚴(yán)格的工作，要求從業(yè)人員綜合素質(zhì)高，腦力與體力相配合，動(dòng)手與動(dòng)腦相協(xié)調(diào)。然而，從目前基層煙草專賣內(nèi)管人員的配置上看，有些
