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牢固樹立新發(fā)展理念,把自身工作擺到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)大戰(zhàn)略上、擺到“建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系”這個(gè)大格局中。 ▲智能化生產(chǎn)現(xiàn)場 堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動(dòng)信息化升級(jí)
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;把“小”做“全”,把“全”落“透”,進(jìn)而形成一種全體支持的制度、一種潛移默化的理念、一種共同遵循的文化,通過在工廠內(nèi)部施行“紅綠燈”式“現(xiàn)場”小改革實(shí)現(xiàn)“大改
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,沙縣縣局綜合當(dāng)前減員增效、注重人均效益的大環(huán)境,推出了相應(yīng)的改革措施。
從2018年開始,沙縣縣局試點(diǎn)開展煙技員片區(qū)化管理探索,到了2020年
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落實(shí)新發(fā)展理念,始終以滿足中式煙草制品優(yōu)質(zhì)原料需求為導(dǎo)向,以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,緊緊抓住科技創(chuàng)新跨界融合
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改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,緊緊抓住科技創(chuàng)新跨界融合、底層延伸、基礎(chǔ)邁進(jìn)的新趨勢,堅(jiān)持將智能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合、優(yōu)良品種精準(zhǔn)
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;公司)堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),牢牢把握物流轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇,奮力鍛造“安全、精準(zhǔn)、智能”的“知音物流”品牌,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級(jí)、流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)效
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[1]張程.大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在煙草經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2017(20).
[2]葉宗強(qiáng),仝新順
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布局。員工累計(jì)提報(bào)合理化建議93條,小改革小創(chuàng)新76條,單點(diǎn)課程12篇。 以服務(wù)為核心,錘煉真本領(lǐng)。推行日清日高的工作機(jī)制,融合至誠至信的客我
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行業(yè)改革的目標(biāo)和方向。站在新的歷史起點(diǎn)上,面對(duì)新時(shí)代賦予行業(yè)的新形勢、新任務(wù)、新命題,云南煙草商業(yè)將始終堅(jiān)持飽滿的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài),用新理念謀劃工作
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;小改革小創(chuàng)新76條,單點(diǎn)課程12篇。
以服務(wù)為核心,錘煉真本領(lǐng)。推行日清日高的工作機(jī)制,融合至誠至信的客我關(guān)系,錘煉更優(yōu)更精的工匠精神