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調(diào)整，加速對舊有模式的修復(fù)和改進，另一方面雖憧憬經(jīng)濟企穩(wěn)向好，不過又不是自身能控制的事情，所以改革的急迫性是日益加劇的。但鑒于外部經(jīng)濟仍然還處于一個下行周期
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%，雖然與行業(yè)“保七爭十超萬億”的年度目標(biāo)（調(diào)整后）仍有一定差距，但總體向上的勢頭已充分顯現(xiàn)，從而增強了行業(yè)經(jīng)濟運行向上、向好的心理預(yù)期與心理
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“行業(yè)經(jīng)濟運行在保持總體向好的趨勢下，一些影響經(jīng)濟平穩(wěn)運行的矛盾和問題仍然突出，穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)、降低庫存、穩(wěn)定價格、合作生產(chǎn)、共同發(fā)展的壓力在增大。”在行業(yè)經(jīng)濟運行中
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了市場化意識的自我覺醒與大膽實踐，經(jīng)過近一年時間在數(shù)據(jù)、指標(biāo)和狀態(tài)上都呈現(xiàn)出向好態(tài)勢的成功探索之后，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的業(yè)務(wù)模式和運行體系基本
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”——“做最壞的打算，向好的方向努力”。筆者的判斷是，今后國家局還會繼續(xù)把發(fā)展的要求和增量計劃壓向這些企業(yè)，用幾年時間迫使這些相對弱勢企業(yè)向大企業(yè)、大晶牌靠攏
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，合計調(diào)增“利群”品牌協(xié)議達(dá)到5萬箱。超過四分之一的“利群”品牌協(xié)議，是在動態(tài)調(diào)整中實現(xiàn)的。
對接京津冀，態(tài)勢向好，其關(guān)鍵取決于以“存銷比”為核心
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持續(xù)向好，現(xiàn)已經(jīng)是實現(xiàn)“黃鶴樓”持續(xù)發(fā)展的重要增長點之一。
以“黃鶴樓”為例，作為湖北中煙兩大主導(dǎo)品牌之一，其自2012年正式進軍細(xì)支煙細(xì)分領(lǐng)域以來
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了員工的精神情趣，營造了積極向上的文化氛圍；信訪穩(wěn)定形勢一直向好，過去遺留的矛盾和問題，逐步得到了有效解決，在重大特殊敏感時期
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40元/包價區(qū)的未來發(fā)展空間持續(xù)向好，該價區(qū)市場規(guī)模大且增長潛力高，這對于越來越多品牌參與角逐該價區(qū)市場競爭的吸引力越來越大。作為后起之秀的“蘇煙”在“中華”主導(dǎo)下的傳統(tǒng)
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，能有效濾清員工隊伍思想雜念，防止員工隊伍思想意識脫軌偏向，能規(guī)范約束員工隊伍工作行為舉止，營造積極向好的工作氛圍，不至于讓負(fù)面情緒在員工
