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“四點(diǎn)發(fā)力”，打好精益管理“持久戰(zhàn)”。 在“費(fèi)用控制”環(huán)節(jié)發(fā)力，強(qiáng)化運(yùn)行成本管控。以降低物流費(fèi)用為重點(diǎn)工作，結(jié)合成本控制、定額預(yù)算、對標(biāo)管理，
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對象全員化、培訓(xùn)內(nèi)容豐富化，不斷提升職工技能水平，提高大家找到問題、排除故障的能力，降低設(shè)備維護(hù)成本。 聚焦成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。制定物流
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配備專人時刻調(diào)整煙姿狀態(tài)，造成用工成本增加。
針對特異型煙漏碼頻發(fā)的現(xiàn)狀，南平物流技術(shù)人員通過長時間的觀察、討論、研究，自己動手，經(jīng)過反復(fù)
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、潛力環(huán)節(jié)開展降本增效工作。上半年，全市系統(tǒng)綜合費(fèi)用同比下降8.31萬元、三公經(jīng)費(fèi)同比下降20.52萬元、固定資產(chǎn)盤活同比提升110萬元。
一是強(qiáng)化觀念，提高全員成本
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、中部煙葉比例、均價、畝產(chǎn)值（含補(bǔ)貼）分別比燃煤烘烤的煙戶提高3.21%、2.01%、1.88%、0.61元、270.93元；燃料成本方面，生物
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。據(jù)了解，實(shí)施無人機(jī)飛防后每畝可減少近80%用工成本，且提高噴灑的安全性，解決請工難問題。
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;狠抓環(huán)節(jié)過程管控，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)責(zé)任制各項(xiàng)成本費(fèi)用控制，落實(shí)項(xiàng)目成本費(fèi)用節(jié)約措施，取得明顯成效。在降本增效控制措施方面，嚴(yán)格
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一是以對標(biāo)工作為抓手，對照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)對包裝、人工等方面成本費(fèi)用的控制，全面導(dǎo)入精益思想，持續(xù)優(yōu)化價值流程
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相關(guān)目標(biāo)任務(wù)，因地制宜制定科技示范園、示范戶的技術(shù)方案，扎實(shí)提高烤煙技術(shù)的到位率，重點(diǎn)是壯苗培育、適期移栽、合理密植、平衡施肥、提高烘烤質(zhì)量、降低采烤成本
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、嚴(yán)控運(yùn)行成本、提高信息水平、開展課題創(chuàng)新等工作，深入推進(jìn)成本管控取得新成績，深入推進(jìn)準(zhǔn)時配送取得新進(jìn)步，深入推進(jìn)精益管理取得新提升，深入推進(jìn)
