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，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。
3、技術(shù)研發(fā)與物料保障的支持。國(guó)家局已經(jīng)進(jìn)一步明確“高品質(zhì)、高技術(shù)、高起點(diǎn)、高效益”的細(xì)支卷煙產(chǎn)品研，細(xì)支卷煙產(chǎn)品研發(fā)要充分發(fā)揮“降本
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、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管理、虛擬仿真、實(shí)時(shí)監(jiān)控、計(jì)劃排產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、績(jī)效分析、基礎(chǔ)管理等在內(nèi)的多個(gè)功能模塊，猶如一張大網(wǎng)，將生產(chǎn)管理的各種核心信息“網(wǎng)羅其中”，
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，讓零售戶覺(jué)得自己有利可圖，才能從根本上引起其對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的關(guān)注。
（二）運(yùn)用物料宣傳營(yíng)造氛圍
很多商業(yè)企業(yè)在展柜促銷上存在一定誤區(qū)，
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喂料機(jī)防護(hù)罩外部、玻璃窗及光電、下煙斗外部、機(jī)架等部位進(jìn)行了無(wú)物料清潔。
制絲車間主任董志剛告訴記者，孟光建所遵循的設(shè)備保養(yǎng)方法叫“王梅訓(xùn)模板化精準(zhǔn)保養(yǎng)工作法”，以首創(chuàng)者
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做好宣傳，幫助零售戶、消費(fèi)者樹立價(jià)格觀。
（三）、規(guī)范監(jiān)督，考核激勵(lì)，推進(jìn)活動(dòng)落實(shí)到位。
一是規(guī)范物料發(fā)放，
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的物流活動(dòng)逐步整合，建立現(xiàn)代煙草物流信息平臺(tái)。工業(yè)企業(yè)要通過(guò)此信息平臺(tái)，對(duì)物料采購(gòu)及運(yùn)輸、物料及成品倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)及運(yùn)輸調(diào)度、物料及成品出入庫(kù)、運(yùn)輸跟蹤管理進(jìn)行全程管理和有效控制
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；技術(shù)部門發(fā)揮創(chuàng)新與技術(shù)支撐功能，準(zhǔn)確地將客戶需求轉(zhuǎn)化成物料代碼。提高主生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)精度。每一次研產(chǎn)銷銜接會(huì)都有最新的市場(chǎng)信息，計(jì)劃部根據(jù)這些信息調(diào)整后期
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壓合廢紙打包機(jī)結(jié)構(gòu)原理1.下壓式的液壓打包機(jī)，主要由液壓缸、電機(jī)與油箱、壓 板、箱體及底座、上門、下門、門鎖開關(guān)等構(gòu)成。2.將稱重后的物料置于打包箱體內(nèi)，液壓系統(tǒng)控制壓頭下行
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的AGV小車。推進(jìn)“物料智供”，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。“5G+AGV小車”在成品平庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)應(yīng)用，可減少10名搬運(yùn)工，提升了轉(zhuǎn)運(yùn)
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;，宣傳物料（如海報(bào)、展架）突出“責(zé)任、誠(chéng)信”等與紅色精神契合的經(jīng)營(yíng)理念，避免浮夸話術(shù)。適量陳列紅色文創(chuàng)產(chǎn)品（如紅色主題打火機(jī)、紀(jì)念
