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適應(yīng)制度和零售市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系。在市場(chǎng)布局上既要鞏固省內(nèi)長(zhǎng)期形成的和諧工商關(guān)系，構(gòu)建新型省內(nèi)工商協(xié)同的模式，更要強(qiáng)化省外重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的培育，搶占市場(chǎng)
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依賴程度很高，省外替代品牌成長(zhǎng)較慢，在品牌宣傳和品牌促銷工作中，部分零售戶處于客戶經(jīng)理安排什么品牌就被動(dòng)訂購(gòu)什么品牌，部分客戶經(jīng)理為完成工作指標(biāo)
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的決心。從“火車頭”到“穩(wěn)定器”作用的轉(zhuǎn)變，需要我們對(duì)云南煙草的發(fā)展前景作出科學(xué)的判斷。作為云南煙草工業(yè)來說，80%以上的產(chǎn)品在省外銷售，而現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)從擴(kuò)容式
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;也可以是省外的，甚至可以是外國(guó)的；三是總量大，網(wǎng)上售假雖然交易的單筆金額小、隱蔽性強(qiáng)，但是由于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的高效性，參與人員眾多
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;在此之前我從來沒有到過甚至沒有聽說過的地方。在得知被分配到那里的時(shí)候，我“百度”了一下，了解到那是一個(gè)山區(qū)面積占97%的彝族自治縣。對(duì)于在省外上了四年大學(xué)的我來說，
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，經(jīng)國(guó)家局批準(zhǔn)，現(xiàn)已全面啟動(dòng)生產(chǎn)省外知名卷煙品牌所需的易地整體技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及相關(guān)工作。70年的波折、70年的機(jī)遇、70年的發(fā)展，以及對(duì)美好未來的期待
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，消費(fèi)結(jié)構(gòu)低。但據(jù)海弘煙酒商行老板王海弘介紹，雖然一些省外品牌銷售不景氣，但地產(chǎn)品牌銷售還是很不錯(cuò)的，本地大多消費(fèi)者都會(huì)選擇地產(chǎn)品牌。從整個(gè)
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的經(jīng)驗(yàn)是，在節(jié)日期間更要抓住有利時(shí)機(jī)，把握好推介新品牌和重點(diǎn)培育品牌并重，地產(chǎn)卷煙和省外品牌兼顧的原則，多聽客戶經(jīng)理的介紹和建議，多看
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的問題，不利于卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定。
二是緊俏貨源投放太少。緊俏貨源一直是“皇帝的女兒不愁嫁”，是硬通貨。在如今許多省外品牌基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，緊俏品牌是消費(fèi)
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;雜牌煙多。我的經(jīng)營(yíng)理念是：卷煙消費(fèi)者抽煙各有喜好，有的愛抽地產(chǎn)煙，有的愛抽省外煙，有的抽高檔煙，有的抽低檔煙，愛好
