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“團隊較量-階段測評-末位淘汰-迭代循環(huán)”的賽馬競爭環(huán)境，不斷形成企業(yè)的人才蓄水池，沉淀出一套高質(zhì)量人才建設(shè)模式，讓企業(yè)人才發(fā)展藍圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。“越己學院
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，既要解決眼前的供需失衡，從數(shù)量、價位和節(jié)奏上保證供給；也要有對于低價位市場的長遠考慮，做好低價位市場的調(diào)查、分析和預判，更好發(fā)揮蓄水
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高層次人才蓄水池作用，加大對青年人才選拔培養(yǎng)力度，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才。“堅持科技創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，打造產(chǎn)品獨特性。”這是福建中煙黨組書記
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比對檢測和隨機抽檢頻次，對中水處理質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施運行情況進行常態(tài)化效果驗證、跟蹤監(jiān)測，對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時跟進整改。中水回用 綠色責任針對中水蓄水
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地塊附近臨時開挖蓄水小塘，以滿足生產(chǎn)用水。移栽季節(jié)，為了讓村民們有序拉水運水，他提前給拉水車輛編好號，按秩序有條不紊地組織抽水、拉水運送到不同
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；對國家，小店是經(jīng)濟“晴雨表”、就業(yè)“蓄水池”、社會“穩(wěn)定器”……社區(qū)小店，關(guān)乎柴米油鹽、關(guān)系萬家燈火，小店鋪里往往蘊藏著“大民生”。長期以來
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居民收入和需求變化。如果過去更多是把中低端產(chǎn)品視為蓄水池、調(diào)節(jié)閥，現(xiàn)在則具備穩(wěn)定增長、緩解壓力、滿足需求的多重意義。另一個是保證低關(guān)注度的剛需。對于剛需基本盤，長時間的緊平衡
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完成時間，開展機械化作業(yè)，效果顯著；補水蓄水環(huán)節(jié)，煙草配合鄉(xiāng)村聚合備水資源，及早蓄滿灌滿庫塘、池壩和水窖，修繕水利設(shè)施
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更大力度調(diào)動消費意愿，千方百計服務消費者適當多備口糧以備「不時之需」，讓溪河溝渠保持更合理的蓄水狀態(tài)。當然，也不能放松底線思維。近年來，經(jīng)過行業(yè)
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之后，終于迎來了“全國統(tǒng)一大市場”的漸漸清晰和新鮮出爐。其中心就是要不斷減少“不當干預、過多干預”和資本無序逐利、野蠻生長。給規(guī)則運行一個合理合法合規(guī)的“蓄水池”。反觀煙草，
