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參加科技創(chuàng)新創(chuàng)作的人員，進一步完善了以縣局領(lǐng)導班子擔任組長的科技創(chuàng)新骨干團隊，制定了團隊培訓計劃和效果目標，同時也進一步提高了進入科技創(chuàng)新團隊的門檻
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;針對性地邀請行業(yè)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專家進行了講授交流。來自集團本部和六家工廠的近五十位企業(yè)管理業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，通過培訓系統(tǒng)地再學習、再思考、再提高，為集團各條快的工作提供
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新員工快速融入崗位、提升技能水平。以“靜”夯實操作基礎(chǔ)。靜態(tài)培訓階段，車間安排相關(guān)業(yè)務(wù)骨干圍繞安全教育、工藝質(zhì)量、卷煙生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動紀律等模塊進行授課，并抽調(diào)四位
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質(zhì)效。三是統(tǒng)籌兼顧“關(guān)鍵少數(shù)”與“絕大多數(shù)”。積極發(fā)揮內(nèi)訓師的業(yè)務(wù)骨干作用，加大“關(guān)鍵少數(shù)”的培訓力度，提高營銷隊伍整體綜合素質(zhì)；挖掘優(yōu)秀客戶的經(jīng)營成功事例
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，為企業(yè)生產(chǎn)能力不斷提升打下了堅實基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，他們推動平臺驅(qū)動，發(fā)揮大師工作室的引領(lǐng)作用，推動跨專業(yè)、跨類別技術(shù)技能骨干聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新
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;為優(yōu)質(zhì)保供打下堅實基礎(chǔ)。?加強管理溝通。抽調(diào)技術(shù)骨干協(xié)助廠家專業(yè)技術(shù)人員進行安裝調(diào)試，現(xiàn)場跟守做好技術(shù)交流，針對安裝調(diào)試期間遇到的問題進行現(xiàn)場論證研究并提出解決方案
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青年員工選派優(yōu)秀骨干力量，跟班學習，手把手傳授工作經(jīng)驗，做好“師帶徒”聯(lián)動，雙方共同提升；堅持每半月開展談心談話不少于一次
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;通過骨干帶頭、聯(lián)系幫扶等組合拳，引導廣大黨員在思想上當先進、在業(yè)務(wù)上當尖子、在工作上當表率、在業(yè)績上當標桿，以黨員隊伍素質(zhì)提升帶動員工隊伍素質(zhì)提升。四是強化督查
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;提升崗位任職能力。精準授課“重培養(yǎng)”。選派各部門業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)訓師開展專題講座，本著“領(lǐng)路人”的傳承與引領(lǐng)精神，從“煙草人的初心使命”“工作中自己的學習收獲”等方面進行交流
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和認領(lǐng)模式，推進“揭榜掛帥”機制，有力調(diào)動創(chuàng)新骨干成員的積極性，自主創(chuàng)新能力明顯增強。聚焦培養(yǎng)人才，創(chuàng)新人才隊伍日漸壯大。充分發(fā)揮工作室的團隊創(chuàng)新
