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理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責(zé)，運(yùn)用信息化手段逐步固化流程，提高流程運(yùn)行的效率和有效性，實(shí)現(xiàn)流程增值
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;及時溝通、解決專銷方面需要共同協(xié)作解決的問題，該市局對專銷聯(lián)席會議提出了新的要求。首先是固化了聯(lián)席會議的形式，推動專銷內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)
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明確和固化，既是對前期工作經(jīng)驗(yàn)做法的總結(jié)，也為推動后期工作開展提供了指導(dǎo)。
用行動樹立形象
行動是最有說服力的證明。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，近日
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、觸及靈魂，我們才會發(fā)現(xiàn)這些清晰的線索，固化為我們煙草成長的“必須斬?cái)嗟逆湕l和哪可以割舍的一環(huán)”。“痛客”，本身就是一項(xiàng)改革。把不快樂的體會和體驗(yàn)展示出
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配件采購和設(shè)備維修費(fèi)用37640元。活動成果雖然豐碩，但還需要用標(biāo)準(zhǔn)來固化。為此，物流中心總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，制定了《滁州市煙草公司物流中心故障配件修舊利廢管理標(biāo)準(zhǔn)
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自主訂貨、自主存款、自主收貨。
四是精于全員服務(wù)，構(gòu)建客我誠信體系。結(jié)合工作實(shí)際，簽訂《保山市卷煙誠信經(jīng)營承諾書》，引導(dǎo)零售客戶遵守承諾，固化
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;未發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)糾紛案件”。
同時，武漢卷煙廠還不斷將成熟做法、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化、固化為管理制度，累計(jì)修訂和完善涉法程序文件和規(guī)章制度文件44個，為依法生產(chǎn)經(jīng)營
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，還必下一番苦功。
千余冊的圖書，怎樣才能有序管理呢？對此，德昌復(fù)烤廠借鑒資產(chǎn)管理以及檔案管理的方式進(jìn)行圖書分類，并張貼標(biāo)簽固化位置。同時
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嫁接與植入，強(qiáng)化品牌固化和持續(xù)宣傳的效果；同時，還要借助客戶門店柜臺、展位、客戶經(jīng)理拜訪、宣傳單印發(fā)、工業(yè)企業(yè)物料發(fā)放等方式多渠道、多角度、多維度的廣泛宣傳
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才能適應(yīng)發(fā)展。為避免客戶經(jīng)理在所服務(wù)片區(qū)長期固定，導(dǎo)致服務(wù)模式固化、指導(dǎo)理念缺乏新意，影響整體客戶服務(wù)質(zhì)量這一問題，官渡分公司本著“挖掘客戶經(jīng)理最大潛能
