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:“我們花了同樣的錢購物,為什么得到的卻是打過折扣的服務(wù)?”“因?yàn)榈昙业氖韬龆斐傻膿p失,不能因?yàn)槲覀兪鞘炜?#xff0c;而讓我們自己買單呀
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無從談起。一方面員工對(duì)于企業(yè)組織的企業(yè)文化認(rèn)知度、識(shí)別度不夠,企業(yè)文化的踐行也就容易打折扣,因此員工會(huì)覺得企業(yè)的文化虛無縹緲也就不足為奇;另一方面,
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不到位的現(xiàn)象。而由于行業(yè)主體文化在基層被“打了折扣”、甚至“變質(zhì)”,導(dǎo)致在個(gè)別群體中形成了某種有別于、甚至于有違于主體文化的“另一面”,由此行業(yè)文化形成截然不同的兩面。這
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;顧客一多,我就就會(huì)出現(xiàn)雇了這個(gè)失了那個(gè)的現(xiàn)象。導(dǎo)致顧客不是很滿意,也讓我的服務(wù)質(zhì)量打了折扣。好在有一些人能夠理解,可是有的顧客卻不理解。比如年前的一天
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,商家提供的服務(wù)也會(huì)隨之下降。而節(jié)后的淡季正是彌補(bǔ)這些不足的大好時(shí)機(jī),千萬不能因銷售淡季而讓服務(wù)也出現(xiàn)淡季。那樣以來,你店鋪的形象就會(huì)在顧客心目中大打折扣,
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,想顧客所想,憂顧客所憂。同時(shí)更難得又很誠信,說一不二,對(duì)自己的承諾及時(shí)兌現(xiàn),不打半點(diǎn)折扣。
零售戶何偉:“我
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后,情侶們就可以免費(fèi)把這些大件拉回家體驗(yàn)。體驗(yàn)好了,再給一定的折扣后付款(可以在無利息之下分期付款)。如果您對(duì)某一款產(chǎn)品不滿意,
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引起了廣大零售客戶的關(guān)注。贈(zèng)送、折扣、降價(jià)等是春節(jié)促銷幾種常見的方式,許多店主都會(huì)沿襲過去那些單調(diào)而缺乏新意的促銷方式。
這種單一的降價(jià)、打折、買贈(zèng)的促銷方式頻繁、重復(fù)的使用
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大打折扣,影響商品出售,而且還會(huì)造成一定的損耗,如造成商品擠壓變形、相互之間串味、因翻垛不及時(shí)造成商品過期或變質(zhì)等。去年春節(jié)期間,零售客戶董某從外地
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的可持續(xù)發(fā)展。
二、A公司內(nèi)控制度失效成因分析
A公司目前的狀況已充分顯示其內(nèi)控制度已不再適應(yīng)新形勢(shì)新環(huán)境,控制效果大打折扣,不僅無法提高