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分公司以“135”工作法開展為品牌培育的重要手段,在全縣范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用,深度開展工商協(xié)同營銷,通過實操應(yīng)用進(jìn)一步完善內(nèi)容,提高可操作性
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”“客戶服務(wù)模式單一”等情況,為了打破客戶服務(wù)的瓶頸,國家局加強了135工作法的應(yīng)用與實踐,而“一條主線、三個維度、五個步驟”便客戶經(jīng)理的服務(wù)更加規(guī)范
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解答;4、培育品牌,制定培育計劃指導(dǎo)書;5、經(jīng)營指導(dǎo)包括訂貨指導(dǎo)、銷售指導(dǎo)、電子結(jié)算等。結(jié)合135工作法,利用APDCA步驟進(jìn)行開展工作
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培育工作與行業(yè)知名品牌培育相結(jié)合,并用精準(zhǔn)營銷的方法培育高端低焦新品。另外,還與推廣“135”工作法、推廣網(wǎng)上訂貨、零售終端建設(shè)、基層創(chuàng)優(yōu)等工作緊密結(jié)合,
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,不斷提升客戶的六種能力,促進(jìn)終端建設(shè)的不斷提高。在卷煙經(jīng)營中,以品牌培育為第一要務(wù),以提高客戶盈利為核心,深入運用“135”工作法
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;近600人次參加了“135工作法”兩期專題培訓(xùn)班;今年全面開展對全市3000多名卷煙零售客戶全面開展大規(guī)模的經(jīng)營能力提升培訓(xùn);去年組織全市營銷和專賣技能競賽
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,在大災(zāi)之年較好地實現(xiàn)了“??偭?、保質(zhì)量、保增收”工作目標(biāo)。2011年,全市已完成51.3萬畝烤煙種植任務(wù),預(yù)計完成煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)135萬擔(dān),在
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,加強對異??蛻舻挠嗀浿笇?dǎo)。把客戶經(jīng)理135工作平臺記錄是否將信息采集納入市場、品牌、客戶分析,作為考核依據(jù)之一;
其次是建立信息采集、客戶訂單“一對一”分析系統(tǒng)
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;2010年,大潤發(fā)開業(yè)門店143家,年銷售規(guī)模超過502億元。歐尚門店數(shù)量為41家,年銷售額為135億元。除了門店數(shù)量,大潤發(fā)在銷售額和單店利潤上都
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;批發(fā)價270元/條,零售價30元/包。“利群(軟老版)”是二類卷煙,批發(fā)價135元/條,零售價15元/包“利群”系列卷煙是省內(nèi)一