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，卷煙商品亦不例外。通過精美的設(shè)計和包裝，使消費者獲得美的觀感，從而從內(nèi)心里生發(fā)出對某種商品的一種向往和愛慕之情。對于工業(yè)企業(yè)而言，他要不斷更新和改善
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，改善經(jīng)營管理，就顯得尤為重要。佛山煙草通過幾年的努力，初步建立了一套有自己特色的績效考核體系，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的保障。
一、績效考核體系建立
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柳路段為“卷煙零售終端陳列示范一條街”，對挖掘和發(fā)揮本鎮(zhèn)的卷煙零售終端資源、提升銷售結(jié)構(gòu)和品牌建設(shè)，以及改善該鎮(zhèn)目前卷煙零售終端陳列散、亂和無次序等問題有很大的幫助
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能，改善表面(質(zhì)感)，制成各種形狀(盒、碗等)的產(chǎn)品，則可進(jìn)一步擴(kuò)大其用途，更好地保護(hù)環(huán)境，并為蔬菜深加工提供途徑。
防變質(zhì)類環(huán)保
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，進(jìn)一步完善決策機(jī)制；通過豐富活動載體、收集多方信息，進(jìn)一步通過“小事情”的改善，讓每一名干部職工在推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上走的更加“給力”。
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，改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境
這就必須把加快煙草增長由追求數(shù)量的增加向注重質(zhì)量效益的提高轉(zhuǎn)變，加快煙草效益由追求經(jīng)濟(jì)效益向經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益相統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。要加大科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
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照針對性強(qiáng)、需求性高、實用性好、成效性快的原則，抓緊時間進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。同時，要不拘一格大膽引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，改善人才結(jié)構(gòu)，提升隊伍素質(zhì)。三是
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;百思買、萬得城和亞瑪達(dá)電器在經(jīng)營模式上采取的是買斷產(chǎn)品經(jīng)營，即訂單付款、現(xiàn)貨現(xiàn)款，雖然改善了賣場和供應(yīng)商之間的關(guān)系，但百思買敗走中國的根源之一也在于買斷產(chǎn)品
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技術(shù)不斷推陳出新，而且煙葉質(zhì)量不斷改善提高，煙葉生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭。隨著我國煙草制品擴(kuò)張和煙草企業(yè)兼并重組步伐加快，我國更加注重合理和有效利用現(xiàn)有煙草資源
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落實。煙葉工作要進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。品牌發(fā)展要加強(qiáng)合作生產(chǎn)，推進(jìn)資源整合，確保“532
