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打頂期（打頂后7-14天）煙株呈“桶形”或“腰鼓形”，避免形成“塔形”或“傘形”。決不能不管氣候、土壤、供肥狀況和煙株長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)弱，硬性規(guī)定采用某一
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），固化綠色流程，保證在綠色原料、綠色設(shè)計(jì)、綠色包裝的前提下采用“綠色制造”制造出“綠色卷煙”。另外為了永葆“綠色”生命力，注意用制度跟進(jìn)不斷提升
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”、“采用滾輪卸車節(jié)省時(shí)間”等合理化建議，并要求有關(guān)部門逐一落實(shí)。
經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，制絲車間對(duì)二次回潮前、葉加料前喂料機(jī)提升帶耙釘加長(zhǎng)，使原本輸送帶上的煙葉流量從
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和網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)的知曉度和刺激度，每隔一段時(shí)間，要通過有獎(jiǎng)?wù)鞔鸬姆绞?#xff0c;采用重金獎(jiǎng)賞措施，使卷煙網(wǎng)建知識(shí)與品牌打造內(nèi)容在卷煙零售戶心中激起重量級(jí)的感受
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各不相同，有的兼而有之。如湖南中煙公司母子文化管理模式就是采用了一元和多元的結(jié)合。
二、要明確好母文化構(gòu)建與輸出的重點(diǎn)
（一）確定好母文化的定位
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——納入管理學(xué)的每一個(gè)教室，貫穿到每個(gè)管理者的腦海之中。把管理納入社會(huì)變革的過程，觀察個(gè)人和組織在社會(huì)大變革當(dāng)中應(yīng)該采用的方式、方法、決策和思維，觀察重大技術(shù)發(fā)展對(duì)
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;節(jié)省了幾億美元的開支。但要實(shí)現(xiàn)這樣的做法，需要很多年的意識(shí)培養(yǎng)和知識(shí)積累。之所以這些企業(yè)可以取得成功，因?yàn)樗麄?em class="term">采用了系統(tǒng)思考的方法，不僅看產(chǎn)品直接供應(yīng)商的情況
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，過于復(fù)雜的陣法就缺乏了可復(fù)制，可替換的特性。雖然斯巴達(dá)方陣看起來很簡(jiǎn)單，但是其力量即強(qiáng)大又玄妙。
雖然當(dāng)時(shí)希臘很多國家都采用此類方陣作戰(zhàn)，但只有
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、各項(xiàng)指標(biāo)的量分應(yīng)根據(jù)各種統(tǒng)計(jì)、檢查、通報(bào)計(jì)算，除思想品德、服務(wù)意識(shí)外其他項(xiàng)目不得采用民主評(píng)議打分形式。
四、結(jié)果與討論
該套設(shè)備技術(shù)人員評(píng)價(jià)激勵(lì)方法實(shí)施一年以來，
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制定總體合理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮所轄區(qū)域內(nèi)各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況采用相應(yīng)的變通方法，特別是縣級(jí)局所轄的部分偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)，不能完全按照
