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做到有的放矢，才能使得整個卷煙營銷服務(wù)更具針對性與可操作性，才能進一步的提升卷煙營銷服務(wù)的質(zhì)量和水平。
第三，卷煙營銷思維的形成來源于企業(yè)的實踐“磨礪
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;可操作性更強。
如果必要，我們可以在偏遠地區(qū)多建設(shè)幾個稽查所，類似公安局派出所的工作模式，擴大稽查所數(shù)量，發(fā)揮其職能作用。
二是
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，聚民意、合民智，共同為脫貧攻堅出主意、想辦法，進一步增強了脫貧攻堅規(guī)劃的可操作性。
在此基礎(chǔ)上，他們幫助村兩委不斷推進黨務(wù)公開、村務(wù)公開、財務(wù)公開
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成為一句空話。事實也是如此，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)就是因為制定的清理措施不切合實際，缺少可操作性，總是走形式，擺花架子，使得清理整治
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，推進薪酬制度改革、卷煙營銷市場化取向改革等。同時，集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)集約化發(fā)展模式，讓煙草行業(yè)發(fā)展更具有針對性與可操作性。高質(zhì)量發(fā)展
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完善的考核與評價機制，不斷建立健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度體系，使之更系統(tǒng)，更有針對性和可操作性，更能促進企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范有序
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，不容易操作或可操作性不大，缺乏對選題的理解和認識。
三、對煙草商業(yè)企業(yè)開展質(zhì)量管理小組工作的幾點思考
1、強化宣傳，營造氛圍
應(yīng)利用
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。加之營銷人員培訓(xùn)工作的不到位或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的可操作性、實效性差，影響了營銷隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力的提高。同時由于營銷模式的變革，客戶經(jīng)理還沒有完全從單純拿客戶訂單的職能中向
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;才能實現(xiàn)理論研討的預(yù)期目的，使得總結(jié)出來的經(jīng)驗和做法以及解決問題的措施更具規(guī)范性、可操作性和實效性，能夠經(jīng)得起實踐“推敲”和檢驗，也能夠為煙草企業(yè)所借鑒和應(yīng)用
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形勢，具有科學(xué)性、針對性、可操作性的規(guī)范化制度，列出責(zé)任清單，明確責(zé)任追究情形，形成規(guī)范化的問責(zé)機制。明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和紀檢監(jiān)察機構(gòu)
