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、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。
八是組織開展合理化建議活動，推行自主持續(xù)改善。開展合理化建議是發(fā)揚員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，
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，屬煙草行業(yè)首家獨創(chuàng)技術(shù)。
翱翔
熊高云把精益管理的理念落實到具體工作中，成立科協(xié)，開展合理化建議、小改小革、短板改善等活動，員工爭相
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，導(dǎo)致日常卷煙庫存不合理。
三、如何合理安排零售戶的庫存量
1、向零售客戶宣傳何為合理化庫存量，保留合理化庫存的重要性，教會零售客戶自己計算合理庫存數(shù)。所謂
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，大力開展合理化建議活動，建立合理化建議獎勵機制，鼓勵員工多意見和建議。
二是建立需求分析機制，針對收集到的內(nèi)外部客戶需求，組織
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管理的注腳。
在梳理充實“核心目標(biāo)”、“基礎(chǔ)目標(biāo)”之外，“創(chuàng)新目標(biāo)”進一步覆蓋自我修煉、創(chuàng)新舉措和合理化建議，把需要部門橫向溝通協(xié)作的指標(biāo)單獨梳理為“支撐目標(biāo)
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項內(nèi)容，以及當(dāng)?shù)亍稛煵萘闶埸c合理化布局實施方案》，方便群眾及時了解辦證條件和程序；要走出人為設(shè)置辦證指標(biāo)的“誤區(qū)”，堅決糾正錯誤做法，
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的研究，經(jīng)聽證、公告、備案等程序依法修訂完善轄區(qū)零售客戶合理化布局規(guī)定，逐步實現(xiàn)零售客戶數(shù)量和布局的合理化，從而有效保障零售客戶的盈利水平。
八是狠抓規(guī)范
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，馬邊縣局于2014年1月21日成功召開了卷煙零售戶合理化布局聽證會，制定并通過了《馬邊彝族自治縣煙草專賣局卷煙零售點合理化布局實施方案（討論稿）
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，改變現(xiàn)有的思維模式，積極拓寬新的工作思路，提出適合零售戶發(fā)展的合理化建議。
三是深入開展走訪，一次兩次走訪的完成并不代表活動的結(jié)束，
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，成立多個QC小組，將勞動競賽、合理化建議、技術(shù)小革新、發(fā)明小創(chuàng)造等多種形式的群眾性活動納入企業(yè)整體規(guī)劃和工作目標(biāo)。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能
