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類似情況出現(xiàn)。“真正覺察到，也就是最近半個多月吧。”一名職員表示。
小餐館
為保住客源默許吸煙
晚上8點多，北五環(huán)外圓明園西路上的眾多餐館正值客流高峰期。除兩三
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了，供電局把我們商戶的電停了。沒有電什么都干不了，電腦訪不了煙，掃碼槍成了擺設(shè)，一些顧客不愿意購買，顧客流失，影響
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，但是我們要把這句話落到實處就有點難度。但是只要別把金錢看的太重。在經(jīng)營中一心為顧客著想就不會造成顧客流失。牛老板開始就是為了賺錢，便宜的商品利潤低他就把它置之度外
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;價格戰(zhàn)能夠幫助商超消化庫存，增加顧客流量，緩解資金壓力，但是從長遠來看，由于市場的供求關(guān)系是不確定的，顧客也是不確定
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，還得考慮到顧客走動的舒適性和不擁擠性。商品布局要實現(xiàn)三個目的：一是讓顧客在店內(nèi)自然地行走并且起行走的路線正是店方所期望的路線，即所謂顧客流動路線的控制
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;打出“特價”的牌子，適時的銷售出去，即便利潤小，但也可以以少聚多，用客流量來填補空缺，小處見大，收益也不錯
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顧客感覺心里不踏實，甚至懷疑我賣的是假牌貨。一些顧客開始跑的另外兩家新店購買。顧客流失不少，于是自己也進行了反思，我想零售中還是要守規(guī)矩，要通過
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;顧客也漸漸地多了起來。其實，很多時候，細心非常重要，可以為我們贏得更多的客流。
創(chuàng)新多一點
香煙是我們零售戶的一個重要商品，不僅可以賺到
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;只停留在本地的卷煙品牌。這樣就會造成顧客流失。
因為收割機上來的工人大都是農(nóng)民出身，他們的吸食習慣大都是自己的家鄉(xiāng)老牌號煙，也就是以中低檔為主，高檔
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更新、改變。
我的店鋪位于104國道旁邊，附近有一家加油站和一家汽車修理廠，每天的客流量不小，生意不錯。我店里的營業(yè)面積雖然只有30多平方米，
