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，通過(guò)實(shí)施“三位一體”工程，大幅度地對(duì)本單位的各項(xiàng)制度、流程、臺(tái)賬進(jìn)行整編、集成，確保每位員工的工作思路更清晰，工作流程更固化。
此次“三位一體
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，細(xì)化工作流程。積極倡導(dǎo)員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)提高工作效能。
打好“監(jiān)督牌”，做到監(jiān)督有力。由物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，對(duì)部門(mén)工作落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格
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工作。
要認(rèn)真配合做好公司各項(xiàng)信息化工程的推廣與應(yīng)用，用信息化平臺(tái)力促辦事公開(kāi)、民主管理工作流程規(guī)范化；同時(shí)進(jìn)一步提高南纖信息化基礎(chǔ)管理水平，更好地讓信息化
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，讓新辦證的零售戶了解各個(gè)部門(mén)的工作流程；并告誡各位新辦證的零售戶應(yīng)該守法經(jīng)營(yíng)，若進(jìn)行違法、違規(guī)操作將會(huì)受到相應(yīng)的處罰。接著，專管員對(duì)《煙草專賣(mài)法
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良好基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)監(jiān)管制度建設(shè)。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)渉煙監(jiān)管工作制度和工作流程，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)與公安、工商等部門(mén)的溝通協(xié)作，建立健全聯(lián)席會(huì)議制度、信息
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干凈衛(wèi)生、物品擺放整齊有序、便民服務(wù)設(shè)施齊全、工作流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二是在軟件建設(shè)上，做到工作人員服裝整潔統(tǒng)一、服務(wù)熱情周到。
為推動(dòng)活動(dòng)富有成效的開(kāi)展，該局（
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還不到位，履責(zé)意識(shí)還不強(qiáng)，要嚴(yán)格工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)提高內(nèi)管人員履責(zé)意識(shí)和監(jiān)管
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銷售、隊(duì)伍建設(shè)和基層創(chuàng)優(yōu)等方面抓好五個(gè)“三個(gè)一”工作重點(diǎn)，努力提升卷煙營(yíng)銷水平。
一是在品牌培育方面，突出“宣傳一條、上柜一條、動(dòng)銷一條”工作流程，提升
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；2、完善客戶分類及相應(yīng)的服務(wù)策略庫(kù)；3、梳理優(yōu)化客戶服務(wù)工作流程；4、完善客戶服務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制。
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;客戶經(jīng)理針對(duì)近期走訪市場(chǎng)、品牌推介的切身感受，從“客戶、市場(chǎng)、品牌”三個(gè)維度出發(fā)，以“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”為步驟，深入探討了如何精細(xì)卷煙營(yíng)銷工作流程
