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和國家收購、生產(chǎn)扶持、補貼政策。
二、全面強化“入戶預(yù)檢”工作力度，切實提高煙葉初分級扎把指導(dǎo)工作水平。
三、全面推行“約時、定點、定量、定部位”，隔墻密碼定級收購
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和企業(yè)標準編寫人員組成企業(yè)標準宣講團，到各基層各單位就企業(yè)標準體系進行了為期半個月的宣貫培訓(xùn)。這是南充煙草推行標準化管理以來，市局（公司）對企業(yè)
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煙草在線河南消息 近期，河南中煙安陽卷煙廠緊緊圍繞“金葉制造”要求，從加強預(yù)算管理、開展管理創(chuàng)新、推行技術(shù)革新入手，著力提升成本控制水平
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射陽煙草在對煙草專賣零售許可證的申請、受理、發(fā)放推行“一站式”服務(wù)的基礎(chǔ)上，還積極推行“五零”和“三個一”舉措，即大廳查詢“零距離”、口頭咨詢“零厭煩”、完善資料“零
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煙草在線興國消息 為打造陽光煙草，推進“兩項工作”，江西興國縣局深入推行煙草專賣行政執(zhí)法辦事公開制度，打造服務(wù)型專賣體系。
一是進一步推進政務(wù)公開
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煙草在線南充消息 近日，國家煙草專賣局經(jīng)濟運行司企業(yè)基礎(chǔ)管理調(diào)研組一行到南充，就企業(yè)基礎(chǔ)管理和推行企業(yè)標準化建設(shè)進行了調(diào)研。四川省局（公司
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管理相結(jié)合，同步建設(shè)、全面推進，全省2011年已建和在建的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元作為首批單位全面推行GAP管理；從2012年開始，所有基地單元煙葉
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，讓全體干部職工明白：推行7S管理，不是喊口號、做樣子，而是要求全員積極參與，立即行動起來，用7S理念思考工作
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;違反規(guī)定的給予警告和一定的經(jīng)濟處罰；
四是推行電子商務(wù)，實行無紙化辦公，提倡雙面用紙；
五是倡導(dǎo)低碳出行，要求全員上下班選擇步行
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；并加大績效考核力度，拉開獎懲幅度，充分調(diào)動客戶經(jīng)理培育品牌的積極性與針對性。
二強化過程管理。推行品牌分析制度化，要求客戶經(jīng)理每月撰寫《品牌培育工作
