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等方面考核要求，納入市局月度考評，并通過OA專欄、qq等平臺及時通報各項工作執(zhí)行情況，進一步增強基層隊伍信息化建設(shè)認識和主動作為意識，有效促進信息化工作水平。
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四是落實責任，細化考核。對各崗位的工作職責進行量化、細化，工作效果納入月度考核，嚴格獎懲，為物流實體化運行奠定管理基礎(chǔ)。
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月度、半年、年度督查督辦檢查與考核，確保各項工作保質(zhì)保量完成。
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，同時在提報節(jié)點時間內(nèi)對采集工作進行監(jiān)控督促，對采集人員突擊錄入，應(yīng)付提報等違規(guī)采集的情況將納入月度考評進行嚴格兌現(xiàn)。
四是注重運用，認真分析
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，出臺營銷、專賣崗位人員月度績效工資考核補充規(guī)定，構(gòu)建“一主兩副”績效考核結(jié)算體系，重點強化對明察暗訪發(fā)現(xiàn)的非渠道卷煙實行“一案雙責”，建立起全員
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，從管理的源頭上加強費用管控。
一是進一步規(guī)范審批流程和手續(xù)。根據(jù)當前物流工作實際，修訂完善物流管理制度，車輛費用嚴格執(zhí)行年度、月度費用預(yù)算，對
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;面對面深入了解哪些服務(wù)是無效服務(wù)、負面服務(wù)以及所需服務(wù)，做到客戶、市場、品牌迫切需求的充分掌握，以便及時調(diào)整服務(wù)方式和內(nèi)容。
四是聚焦細支煙銷售。明確細支煙月度計劃
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，積極開展 “紅旗渠（雪茄）” 新品宣傳，取得了明顯效果，品牌銷量不斷增長。
三是嚴獎懲。科學制定月度銷售任務(wù)，將銷售指標
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和日常收集到的信息，將轄區(qū)內(nèi)的零售客戶分為重點監(jiān)管戶和一般戶等分類別，對月度的重點監(jiān)管戶進行實地走訪檢查，主要是檢查了重點監(jiān)管戶的卷煙購進、零售價格、庫存情況
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得到進一步凈化。
四是向績效管理要潛力。按照“日對比、月對比、戶對比”的方式，進一步科學測算、制定月度銷售計劃，合理分配日銷售、月銷售、季銷售指標任務(wù)；
