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和痛點，調(diào)研運作模式。? ?“我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)煙葉分級模式存在諸多問題，比如煙葉分級分散在各村各戶，人員標準不統(tǒng)一，質(zhì)量參差不齊
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，解決了目前新型煙草市場的溯源痛點。公司計劃通過香精膠囊等新型尼古丁產(chǎn)品打開市場。管理層明確表示：“食品科技和尼古丁衍生品出口將在未來幾年為股東創(chuàng)造巨大價值。”這一布局可能
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;BAT作為外國投資者在ITC的股權(quán)運作長期受限。2023年12月，Marroco向分析師坦言：“在ITC撤資有兩大不易解決的痛點，特別是印度對煙草行業(yè)的外國
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的能力。在遇到生產(chǎn)難題時，引導(dǎo)他們思考和分析，鼓勵他們提出自己的解決方案。他還與徒弟們組成創(chuàng)新團隊，針對煙葉生產(chǎn)加工過程中的難點和痛點問題，開展
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;成為了燃眉之急。“機器轟鳴處，辛勞化甘甜。” 面對這一痛點，吉安煙草迅速行動，以產(chǎn)煙縣為單元展開地毯式摸排，精準掌握設(shè)備缺口。同時積極向上爭取政策
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間能管中心。盧潔攝走好生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，數(shù)智驅(qū)動是關(guān)鍵一招。三峽卷煙廠瞄準能源管控痛點，以“智”為矛、精準出擊，推動數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展，
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;數(shù)據(jù)治理成果在具體場景中落地，解決了業(yè)務(wù)痛點，形成了“數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺數(shù)據(jù)”的良性循環(huán)，為企業(yè)智慧治理提供了鮮活樣本。展望未來，嘉興市
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源頭上堵塞了管理漏洞。”江北區(qū)局副局長楊帆介紹說。他們直擊夏季存儲痛點，將高溫高濕環(huán)境下的存儲安全作為重點攻堅領(lǐng)域，針對性地織密三張防護網(wǎng)：環(huán)境管控責(zé)任網(wǎng)
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年輕人喜歡在手機上買有機菜，可線下卻找不到讓人放心的店。”這番話，精準戳中了老陳的痛點，也點燃了他的轉(zhuǎn)型決心。說干就干！三天后，朱仙
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。?精準把脈，做零售戶經(jīng)營的“參謀官”孫利君把服務(wù)零售戶當作一門深耕細作的學(xué)問，每次走訪，她都會仔細了解零售戶的經(jīng)營情況，敏銳捕捉經(jīng)營痛點
