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，充分考慮系統(tǒng)運(yùn)行中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求，以及交接班、換牌、停機(jī)、停電、設(shè)備點(diǎn)檢等影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的主要因素。二是要建立完善崗位聯(lián)動考核機(jī)制。采取有效管理措施、工作流
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等業(yè)務(wù)是最頻繁的，該社要求一線臨柜人員堅(jiān)持做到微笑多一點(diǎn)、語言好一點(diǎn)、動作快一點(diǎn)、質(zhì)量高一點(diǎn)，耐心、細(xì)心、誠心地為煙農(nóng)解決各種疑難問題。三是加強(qiáng)職場管理。要求各網(wǎng)點(diǎn)必須保持
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、烘烤、預(yù)檢和收購全程負(fù)責(zé)，保證煙農(nóng)的技術(shù)技能整體上水平，確保煙葉質(zhì)量。
三是加強(qiáng)大田田間管理。要求煙農(nóng)決不放松大田后期管理，切實(shí)抓好煙農(nóng)適時(shí)打頂指導(dǎo)工作
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;是將問題解決在源頭，不斷適應(yīng)新形勢對我市煙葉收購管理的要求。該局通過學(xué)習(xí)和討論，掌握《規(guī)范》的內(nèi)容，吃透《規(guī)范》的精神，積極更新
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6S管理的要求，但員工思維觀念轉(zhuǎn)變及傳統(tǒng)心智模式的轉(zhuǎn)變，是在6S推行辦運(yùn)用各種載體營造6S管理氛圍，充分利用各種宣傳媒介不斷造勢而形成的。當(dāng)前在員工的腦海里還未
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、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理要求、考核辦法都作了明確的規(guī)定。該管理辦法進(jìn)一步明確了工作原則，必須堅(jiān)持收購全等級煙葉入庫原則、堅(jiān)持二次全封閉密碼驗(yàn)收入庫原則、堅(jiān)持對照實(shí)物指導(dǎo)樣品，公正
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、質(zhì)量管理和具體收購規(guī)范管理要求等方面安排部署2011年煙葉收購工作。
該縣公安局和縣信用聯(lián)社分別就今年煙葉收購秩序與市場穩(wěn)定、煙葉收購款兌付工作做表態(tài)發(fā)言。
該縣委副書記高天明，縣農(nóng)辦
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煙草夏季車輛交通安全管理，防患于未然。
一是緊急下發(fā)關(guān)于夏季車輛交通安全管理的通知，對車輛的交通安全管理要求再次重申強(qiáng)化，做到安全警鐘長鳴；
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中煙農(nóng)烘烤技術(shù)難度大、煙葉烘烤質(zhì)量低和損失大的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)煙葉采烤工作減工降本、提質(zhì)增效。
二是強(qiáng)化大田后期管理。嚴(yán)格按照州局（公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)大田管理要求
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的分類和6S管理要求，對一萬余種庫存零配件全部實(shí)現(xiàn)了“區(qū)、列、架、層、位”的“五定”管理，完善了現(xiàn)場可視化標(biāo)示。在此基礎(chǔ)上，將零配件的實(shí)物倉儲信息一一對應(yīng)導(dǎo)入
