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衡量自己服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。這正所謂金杯銀杯，不如消費者的口碑。因此，零售戶一定要有不斷創(chuàng)新的服務(wù)理念，要真正地把顧客當(dāng)做上帝，努力做到一切為了顧客
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;協(xié)同杭州市局（公司）評估品牌市場狀態(tài)；解析要貨積極性，以零售客戶進貨面、訂足面和訂足率為衡量指標(biāo)，研判品牌的市場滿足度和增長
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;即為現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距，這種定量化的方式，讓我們耳目一新，也豁然開朗，有了這種理想狀態(tài)的存在，從而讓我們有了衡量的標(biāo)尺
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門要核算各級客戶單次訂購總量的下限，把省產(chǎn)煙與省外煙分別占比為作出適度調(diào)整，金圣煙占省產(chǎn)煙的比重也應(yīng)作為衡量合理訂單的重點指標(biāo)，將對云產(chǎn)煙、細支煙等重點品牌
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非常深刻。”——王石
王石引用巴頓將軍的名言對褚時健的精神做出注解，“衡量一個人成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰跌落低谷之后
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，要給與孩子鼓勵，我們不能一味的用分數(shù)來衡量自己的孩子。但是，對于那些糊涂的零售戶家長，人家毆打的是自己的孩子，我們也只好看在眼下
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實際經(jīng)營中，我總是把顧客高興不高興，把顧客滿意不滿意作為衡量自己服務(wù)的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。
程偉說以細節(jié)打造靚麗終端，是一種行之有效的好方法，好措施
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指出，必須將堅持共享發(fā)展作為衡量自身工作好壞的重要標(biāo)尺。面臨嚴峻的發(fā)展形勢，他們愈加重視提升對零售客戶和煙農(nóng)的服務(wù)水平。
2015年，湖南煙草商業(yè)建成現(xiàn)代
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相關(guān)部門管理人員和一線操作工能實時了解到整體生產(chǎn)水平，各機組也能實現(xiàn)自我水平判定和價值衡量。
2010年到2011年，紅云紅河集團對生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化建設(shè)進行了統(tǒng)一規(guī)劃
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煙草行業(yè)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的建議
企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，成為衡量企業(yè)價值的重要標(biāo)準(zhǔn)，煙草公司履行企業(yè)社會責(zé)任有利于企業(yè)價值的提升。而企業(yè)價值的提升是企業(yè)承擔(dān)社會
