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，轉(zhuǎn)變觀念，煙農(nóng)增收要置于調(diào)控?zé)熑~計劃、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、實現(xiàn)扶貧攻堅目標(biāo)的背景下去理解；在實踐上，轉(zhuǎn)變方式，煙農(nóng)增收要以轉(zhuǎn)換單一
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養(yǎng)雪茄好比前戲，因為要經(jīng)過漫長的調(diào)教、試探、等待、上下求索、輾轉(zhuǎn)反側(cè)、這樣可不可以、那樣會不會更好一些？等等等等...
前戲要是做好了的話，你懂得
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煙草在線專稿 每年年底最后兩個月，煙草公司已經(jīng)完成全年的計劃銷售任務(wù)，要大量投放要等到下一年的計劃，所以基本不會再投放平時比較暢銷的品牌卷煙。比如現(xiàn)在
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、程度越來越深也越來越復(fù)雜的國際國內(nèi)競爭。
要立于世界煙草之林，中國煙草就必須不斷改進管理模式、提升管理能力，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)組織，在持續(xù)不斷的創(chuàng)新中全面與國
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2015年的一個早上，老鄒意外地收到一筆900元的還款。故事要1992年說起。當(dāng)時，村民杜金方為治病花了不少錢，家里因此連生產(chǎn)物資款都交不上。老鄒知道后
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，實干敬業(yè)成就夢想，把煙草品牌努力做大做強做精做久，把煙草企業(yè)改革與發(fā)展推向一個新水平。為此，煙草企業(yè)要重視煙草企業(yè)文化，建立
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理是聯(lián)系公司與客戶的橋梁和紐帶，肩負(fù)卷煙營銷重任，負(fù)責(zé)卷煙營銷方案的制訂、策劃和宣傳。一方面要積極向客戶宣傳卷煙政策，進行
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的表現(xiàn)。作為客戶經(jīng)理不僅要重視客戶隨訪，而且還有正確地把握時機，科學(xué)合理地做好隨訪工作。那么在實際工作，客戶經(jīng)理應(yīng)該怎么做好客戶隨訪呢？筆者認(rèn)為
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;通過差異化提升店鋪競爭力。一要打造商品差異化。在商品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，店鋪的發(fā)力點大多放在了拼價格、拼營銷、拼渠道上。很少有人認(rèn)真思考，自己的商品到底能給顧客帶來
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了。百信對法律的期望值還是很高的，一旦出現(xiàn)使用法律偏差就一定會群起而攻之。“鐵鏈女”事件要徹底被大眾所接受或消失對這個事件本身的關(guān)注，可能只有時間知道。對此，
