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盯住現(xiàn)場，盯牢質(zhì)量，以過程保終端、以上工序保下工序，在抓質(zhì)量中提升職業(yè)素養(yǎng)。
夯實基礎(chǔ)管理能力，提升科學管控水平。
隨著工廠發(fā)展條件的改善
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%下降到48%，其中居民消費率由45.3%下降到35.1%。“十二五”規(guī)劃綱要已把提高居民消費率列為重要指標，有關(guān)部門將建設(shè)一批有利于改善消費環(huán)境的項目，積極推進
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形成，黨風政風明顯改進，黨群干群關(guān)系進一步改善，懲治和預(yù)防腐敗體系更加健全。
三、深化新煙草人核心價值觀教育，提升企業(yè)品牌影響力
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絲階段，持續(xù)不斷加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加工參數(shù)的研究改善。近年來，先后組織多次大規(guī)模的工藝參數(shù)試驗，完成符合性技術(shù)攻關(guān)、特殊工序能力驗證等技術(shù)項目，
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。隨著品牌產(chǎn)品對原料要求不斷提高，煙葉產(chǎn)地環(huán)境研究已經(jīng)納入到煙葉生產(chǎn)之中，并被很多煙葉生產(chǎn)基地所采用，因為產(chǎn)地環(huán)境能夠改善煙葉品質(zhì)，能夠提高煙葉
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幫教，共同提高的目的，不斷提高工作效率，改善工作績效，使每位同仁都能和睦相處，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
2、建立有效溝通制度
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。提高計劃的實時性和靈活性，同時又能改善生產(chǎn)線的運行效率己成為行業(yè)內(nèi)每個企業(yè)所關(guān)心的問題。煙草企業(yè)要達到成本和質(zhì)量的雙贏，必須嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程和影響生產(chǎn)的各種因素
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，改進管理方式，改善管理效果。在運行初期對如何去建立、界定各種機制應(yīng)下大工夫，而不是把原有的各種制度簡單糅合，關(guān)鍵在于如何充分發(fā)揮所有相關(guān)文件
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設(shè)計與維護向采購環(huán)節(jié)延伸，有效改善配方對卷煙品質(zhì)的影響。積極推進品牌維護責任制，按規(guī)格專人負責，把優(yōu)勢技術(shù)力量集中到知名品牌的維護提升上。要嚴肅工藝紀律
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業(yè)內(nèi)人士譽為“科技嬌子”。
??? “兩大核心技術(shù)”，“四大領(lǐng)先技術(shù)”，成就“六大改善”的科技嬌子，既達到了減害的效果，又能保持香氣的飽滿平衡
