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組織預檢、驗級、倉管、抬煙小工等崗位勞動力，優化收購流程，注重成本管理，加強收購進度考核，提高日均收購量，確保55日內完成煙葉收購

制度和操作標準，形成了一套符合標準化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現場管理、成本管理、隊伍管理和安全管理水平得到不斷提升。　　二是降本增效，注重

　　近年來，減少企業運營成本已經是企業管理的重要內容。貴州省三穗縣局（分公司）通過開展成本管理活動，深挖企業管理潛力，從細微處

立足當前、著眼未來。認真做好現場管理、信息化建設、成本管理、物流文化等各項基礎性工作，積極推進兩煙物流、工商物流、非煙物流等各項創新性工作；二是以系統的觀點夯實基礎、有效對接

成本核算標準。推進成本核算管理體系建設的流程再造，引進先進管理理念，綜合運用標準成本法、作業成本法、定額成本法，使與物流成本管理相關的組織體系、指標體系、核算體系

反映了宜賓復烤廠生產經營狀況，就TnPM推進情況、工藝管理、現場管理、成本管理、班組創建、安全標準化體系、設備管理等方面存在的問題進行了深入討論和分析，為宜賓復烤廠各項

的6項管理創新成果均獲獎項。其中，《卷包材料消耗成本管理“一鍵式”運作》榮獲管理創新成果一等獎，《提高執行有效性的企業標準化體系管理優化》等五項榮獲管理創新成果二等獎

問題，并提出了相應工作建議。　　　會上，程曉蘇對下一階段財務工作提出了四點要求：一是要繼續加強成本管理，逐步提高標準成本和定額費用的科學性，逐步

，以覆蓋全縣的兩個煙農專業合作社為單位，舉行規模種植戶管理知識培訓，詳細講解組織管理、服務管理、成本控制等各項具體工作；請擅長成本管理的煙站

達標；七要突出經濟運行穩中求進。　　對下一年度物流工作提出了五個方面的要求：一要加強隊伍培訓；二要深化成本管理；三要注重市場規范；四

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