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、適用農(nóng)機(jī)研發(fā)推廣力度，堅(jiān)持走以中小型農(nóng)機(jī)為主、大型農(nóng)機(jī)為補(bǔ)充的機(jī)械化發(fā)展道路。遵循客觀規(guī)律，堅(jiān)持先易后難、分步實(shí)施發(fā)展步驟。堅(jiān)持先易后難、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施，從
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。圈層營銷品鑒是讓消費(fèi)者最直接接觸和了解雪茄的方式，宋老板經(jīng)常召開一些中小型雪茄品鑒會，邀請新老茄客一起到店體驗(yàn)，老茄客可以嘗試新產(chǎn)品，并為新茄客
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許多觀察家指出的錯誤的政治壓力。批評者和獨(dú)立的電子煙行業(yè)也一再指出，中小型制造商，尤其是開放系統(tǒng)產(chǎn)品的制造商，并沒有促成過去青少年電子煙消費(fèi)的上升（
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建設(shè)試點(diǎn)，以建設(shè)中小型水庫及引水工程為主要形式，結(jié)合其他水利設(shè)施，逐步形成綜合配套水源工程體系，探索解決煙區(qū)工程性缺水難題。2011年
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，耐心為每一位居民做好服務(wù)。沈銥作為市人大代表、民盟盟員，積極履行參政議事、建言獻(xiàn)策的職責(zé)，疫情期間積極為中小型服務(wù)企業(yè)奔走呼吁。在聽到區(qū)局（公司
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建設(shè)、中小型農(nóng)機(jī)具配置、高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)等，推動基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級。在重點(diǎn)幫扶上，貴州省局（公司）將風(fēng)格特色突出、規(guī)模穩(wěn)定難、設(shè)施配套不足的道真
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時代的結(jié)束，曾經(jīng)靠以量取勝的低價位煙，一下子從煙草眾多的中小型煙廠的「功臣」，變成許多廠家的「累贅」。20點(diǎn)42分：大品牌時代（
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，耗資近2億人民幣?！拔覀兊腜MTA申請還在進(jìn)行中，目前是500多萬人民幣的投入。暫時等待回復(fù)中，接下來的投入要看回復(fù)的情況?！币患?em class="term">中小型電子煙企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴
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;特別是中小型便利店、食雜店、煙酒店受到的沖擊最大。一些連鎖性質(zhì)的便利店雖然還有一些價格優(yōu)勢，或者大多擁有自身的線上訂貨平臺，但是由于社區(qū)團(tuán)購的不斷擴(kuò)大，成本
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就充分研究了年輕消費(fèi)群體的真實(shí)需求，針對他們的需求（特別是北方市場）進(jìn)行的“品牌升級”?？梢哉f，細(xì)支煙讓幾家中小型工業(yè)企業(yè)找到了打造全國性大品牌
